エドワード・マーフィーとは誰ですか?法の本当の起源は何ですか?
語られる物語は次のとおりです。1949 年、エドワーズ空軍基地 (カリフォルニア) で、エンジニアは エドワード・A・マーフィー・ジュニア 彼はプロジェクト MX981、つまり人体がどの程度の減速に耐えられるかを測定する実験に取り組んでいました。ボランティア（ジョン・スタップ博士）はそりに縛り付けられ、急ブレーキをかけられた。
マーフィーは、G 力を測定することを想定したセンサーを設計しました。技術者はそれらをすべて逆さまに取り付けました。マーフィーは間違いを発見したとき、大衆文化を変えることになるフレーズを発表しました。 「何か間違ったやり方があるなら、誰かがそれを見つけるだろう」.
このフレーズは数日後の記者会見でスタップ大佐によって再定式化された。 「何かがうまくいかない可能性があるなら、それはうまくいかないでしょう」。マスコミがそれを取り上げ、マーフィーの法則は一般の人々の想像力に入りました。
興味深いのは、マーフィーはそれを悲観論として理解していなかったということです。それは 防御設計ルール — エンジニアへの義務: 製品の誤用、不適切な設置、または予期せぬ状況にさらされることを想定し、これが致命的な事態にならないように設計してください。。それはセキュリティ工学であり、敗北主義ではありません。
なぜいつも満たされているように見えるのでしょうか？背後にある心理
「すべてがうまくいかない」という感情には、それを維持する4つの心理メカニズムがあります。
ネガティブバイアス：人間の脳は、ポジティブな出来事よりもネガティブな出来事のほうが鮮明に記憶します。それは適応的です。捕食者があなたを攻撃しそうになった場所を覚えていることは、おいしい果物がある場所を覚えているよりも役に立ちました。その結果、「悪い」出来事が記憶の中にパターンを形成します。 「良いもの」はそうではありません。
確証バイアス: マーフィーの法則を信じるとき、それを裏付ける出来事を記録し、そうでない出来事を捨てることになります。トーストはバターを塗って下に落ちる：「マーフィーの法則」。それは「何という幸運だろう」と後ろ向きに落ちます。最初のデータがそれを裏付けています。 2番目は忘れられています。
選択的注意：脳は毎日何百万ものマイクロイベントをフィルタリングします。目立つのはイライラする人たちです。あなたがいるスーパーマーケットの行列 どうやら 他の人は気付かないうちに動いてしまうので最も遅いです。
過小評価された確率: 私たちが「不運」と呼ぶものは、通常、確率の調整が間違っていることです。 1 日に 1,000 件のことを行う場合、そのうちのいくつかは失敗することが統計的に確実です。それを法則と呼ぶことは、意図を偶然に帰することと同じである。
バターを塗ったトーストは本当にその逆でより喉越しが良いのでしょうか？
はい、それは特定の物理的な理由によるものです。イギリスの物理学者 ロバート・マシューズ 1995 年に彼は次のような記事を発表しました。 ヨーロッパ物理学ジャーナル バターを塗ったトーストが逆さまに落ちることを証明 一般的なテーブルの高さから.
説明: テーブル (75 ～ 80 cm) から落ちたトーストは、地面にぶつかる前に約半回転する時間があります。バターを上にして出てくるので、バターが下を向いたまま床に届きます。
テーブルが 3 メートルだったら、トーストは一回転してバターの面を上にして落ちます。 30cmだったら向きを変える暇もなくそのまま落ちてしまうでしょう。
トーストに適用されるマーフィーの法則は、 ニュートン物理学、形而上学ではありません。マシューズは 1996 年にこの研究でイグノーベル賞を受賞しました。
最も有名な変種と「結果」は何ですか?
何十年にもわたって、数十の結果が追加されてきました。最も役立つもの:
実際の根拠を持つバリエーション:
- 何かがうまくいかないと思ったら、思ったよりも悪いことが起こります。 —フィナグルの帰結
- 専門家は不可能と思われた間違いを犯す方法を見つけます — オトゥールの帰結
- 緊急性が重要性を置き換える — アイゼンハワーの法則 (厳密にはマーフィーではありませんが、同じ記録から)
- ジョブを完了するために必要な時間は、利用可能な時間がすべて埋まるまで延長されます —パーキンソンの法則
- 十分に複雑なシステムでは、最終的には予測できない障害が発生します。 —ホフスタッターの帰結
- 会議は有用性に反比例して長くなる —企業の民間の知恵
- すべてが順調に進んでいる場合は、何かを見逃しています — 航空パイロットの知恵
マーフィーの法則を有利に利用するにはどうすればよいでしょうか?
マーフィーは悲観主義者ではありませんでした。 防御エンジニア。その法則は、堅牢な設計への招待です。 4 つの具体的な実用化:
意思決定において: 何らかの計画に直面したときは、「何がうまくいかない可能性があるのか、失敗した場合のコストはいくらになるのか?」と自問してください。これは、 生前 ダニエル・カーネマンも推奨しています。それは悲観論ではなく、精神工学です。
私生活の中で: マーフィーのためにスペースを空けてください。会議が「30 分しか続かない」場合は、45 を予約します。午後 6 時に空港に着く必要がある場合は、「必要」より 1 時間早く出発します。マーフィーは慢性的な楽観主義に対する税金だ。
クリエイティブなプロジェクトでは: 本や展覧会を出版するつもりなら、発売日に何か問題が起きると想定してください。サーバーがダウンしたり、誰かが来なかったり、マスコミがひどい見出しを掲載したりするでしょう。プランBを用意してください。
人間関係の中で：言わなくても分かると思っていることは、理解されない。相手が知っていると思っていることは、相手は知らないのです。マーフィー氏が最も苦労するのはコミュニケーションであり、それを防ぐのが最も簡単なところでもある。
「反マーフィーの法則」や幸運の法則はあるのでしょうか？
科学的な裏付けはありませんが、興味深い近似値はあります。リチャード・ワイズマン、イギリスの心理学者、献身的 幸運の要素 (2003) 自分を「幸運」だと考える人々が何をしているかを研究する。彼は 4 つのパターンを発見しました。
第一に、彼らはカジュアルな機会を最大限に活用します。彼らはより社交的で好奇心旺盛で、より多くの人々と出会い、より多くのことに挑戦します。第二に、彼らは予感に耳を傾けます。彼らは自分の直感に注意を払っています。第三に、彼らは幸運を望んでいます - 小さな自己実現効果です。 4 番目: 不運を幸運に変える — 回復力とリフレーミング。
これら 4 つのパターンは学習可能であり、変更可能です。それらはマーフィーを無効にするわけではありません - マーフィーは常に活動します - しかし、それらはあなたの人生に対する彼の最終的な影響を相殺します。
マーフィーの法則は本当に「法則」なのでしょうか？
科学的な意味ではありません。科学法則は予測しますが、反証することもできます。マーフィーの法則は、 ヒューリスティック原理 — これは数学的な厳密性を主張するものではありませんが、有用な経験則です。
でも、そういう意味では はい、それは法律です: 複雑なシステムでは、複雑さとともに故障モードが急激に増加します。多くのコンポーネントを組み合わせると、少なくとも 1 つが失敗する確率は 1 に近づきます。これは数学です。信頼性工学では、文字通りマーフィーを使用して原子力発電所、航空機、重要なソフトウェアを設計します。
つまり、宇宙に関する普遍的な発言としては、それは冗談です。防御設計原則として、これはすべての本格的なエンジニアリングの基礎です。
マーフィーは創造性や生産性とどのような関係があるのでしょうか?
見た目以上に。長期にわたるクリエイティブなプロジェクト (本の執筆、展示会のセットアップ、製品の発売) 彼らはいつもマーフィーを見つけます。問題は障害が来るかどうかではなく、障害が来たときに何をするかです。
キャメロンは著書の中で、マーフィーとは呼ばずに似たようなことを言っています。 大切なものに近づいたときに抵抗が現れる。プレスフィールド 芸術戦争 同じように定式化します。
クリエイターのための実際的な応用: スペースを残す。小説の制作に 1 年かかると考えている場合は、18 か月の計画を立ててください。コンテンツが 15 日に公開されると考えられる場合は、22 日に公開されるように準備してください。マーフィーは、現実世界で実際のことを行うための管理コストです。