Retrato de Reid Hoffman

Foto: Segretario della Difesa degli Stati Uniti · CC BY 2.0 · Wikimedia Commons

Reid Hoffman è probabilmente l’investitore più sistemico della Silicon Valley. Co-fondatore di LinkedIn, partner di Greylock, conduttore di Masters of Scale, autore di Blitzscaling e The Startup of You. Se guardi al loro programma immaginario, ti aspetteresti una macchina di pura efficienza. Quello che trovi è l’opposto: blocchi settimanali protetti in cui nessuno decide nulla, journaling strutturato e un impegno quasi religioso al pensiero lento. La pratica creativa che Reid Hoffman applica da due decenni si collega direttamente a The Artist's Way di Giulia Cameron, anche se raramente la cita per nome.

Chi è Reid Hoffman?

Hoffman è nato nel 1967, ha studiato a Stanford e Oxford (Marshall Scholar, filosofia) ed è entrato nella Silicon Valley attraverso la porta filosofica piuttosto che attraverso quella tecnica. Ha fondato SocialNet nel 1997, è stato dirigente di PayPal insieme a Peter Thiel ed Elon Musk e nel 2003 ha co-fondato LinkedIn con Allen Blue, Konstantin Guericke, Eric Ly e Jean-Luc Vaillant. LinkedIn è stato venduto a Microsoft nel 2016 per 26,2 miliardi di dollari: la più grande acquisizione di software aziendale nella storia fino a quel momento. Come investitore in Greylock Partners ha sostenuto Airbnb, Facebook, Aurora, Convoy, Coda e dozzine di aziende che definiscono l'attuale panorama tecnologico. Ma ciò che distingue Hoffman dagli altri investitori della sua categoria non sono i rendimenti. Sono strutture mentali. Hoffman pubblica lunghi appunti analitici, tiene conferenze approfondite, scrive libri che si leggono come saggi filosofici. Questa qualità – la facilità di produrre strutture mentali utili su larga scala – non viene sviluppata con i corsi MBA. Si sviluppa con una pratica creativa quotidiana sostenuta da decenni.

La pratica: blocchi senza agenda + journaling prolungato

Hoffman è conosciuto negli ambienti privati ​​per qualcosa che le persone intorno a lui chiamano "giorni di riflessione". Un giorno intero ogni due settimane, bloccato sul tuo calendario, nessuna riunione, nessuno schermo, nessun risultato previsto. L'unica regola è scrivere. A mano, senza obiettivo, senza destinatario. Quella che in The Artist's Way di Giulia Cameron verrebbe definita una versione amplificata delle pagine del mattino. Nelle interviste con Tim Ferriss (2018), Sam Harris (2019) e nel suo podcast Masters of Scale, Hoffman ha descritto il meccanismo: il cervello esecutivo si riempie di rumore transazionale. Piccole decisioni che consumano larghezza di banda mentale. Conversazioni lasciate a metà. Schemi che si ripetono senza che tu te ne accorga. Pensare il giorno svuota quel rumore. E alla fine della giornata – di solito alla fine, non all’inizio – compaiono le grandi domande. Le domande che nessun consulente ti farà perché nessun consulente conosce abbastanza la tua attività per farle. Hoffman lo chiama “pensiero di secondo ordine”: non decisioni operative, ma decisioni su quali decisioni prendere. La pratica complementare è un journaling giornaliero più breve: tra i 15 e i 30 minuti a mano ogni mattina prima del primo Slack. Hoffman ne ha parlato nei promemoria interni di Greylock e nei colloqui a Stanford. La pratica è funzionale, non spirituale: non cerca illuminazione, cerca chiarezza esecutiva.

"Las grandes decisiones se toman cuando llevas dos horas sin teléfono. Si nunca te das esas dos horas, nunca tomas grandes decisiones."

— Parafrasi del quadro operativo che Hoffman ripete in Masters of Scale

Il legame con The Artist's Way di Giulia Cameron

Il parallelo con The Artist's Way di Giulia Cameron è diretto, sebbene Hoffman non usi il linguaggio di Cameron. Le pagine del mattino che Cameron prescrive sono esattamente il journaling mattutino che Hoffman pratica: tre pagine a mano, senza pensare, senza censura. Ciò che Hoffman chiama “giorni di riflessione” ne è una versione amplificata l'appuntamento con l'artista che Cameron suggerisce settimanalmente: un blocco protetto senza scopo in cui il cervello entra in modalità divergente. La differenza tra il sistema di Cameron e la pratica di Hoffman è il livello di elaborazione pubblica. Cameron lo insegna come un sistema per scrittori con blocco. Hoffman lo pratica come un sistema di vantaggio competitivo esecutivo. Il metodo sottostante è identico: forzare il cervello a uscire dalla modalità di esecuzione accelerata, in modo che emergano decisioni di secondo ordine che nessuno sprint ti permetterà di prendere.

Quattro lezioni che puoi portare via oggi

  • Se Reid Hoffman, che investe miliardi, considera due ore a settimana senza un programma come un ROI positivo, replicarlo su larga scala è probabilmente la decisione meno utilizzata nella tua routine.
  • Il journaling mattutino non è "sentimentale": è svuotare la cache. Hoffman lo descrive in termini puramente operativi.
  • Le decisioni più importanti non compaiono mai nelle riunioni. Appaiono in blocchi dove non c'è nulla da decidere.
  • La "modalità divergente" è addestrabile. L’appuntamento con l’artista – un museo, una libreria rara, una passeggiata senza telefono – lo attiva a costo zero.

Come applicarlo al tuo caso

Reid Hoffman non è nato con superpoteri creativi. Ha costruito una pratica continua nel corso di anni, a volte decenni, che si collega direttamente al suo metodo Giulia Cameron codificato in Il percorso dell'artista. Se sei arrivato a questo post da leggere il motivo per cui il libro di Cameron è rivolto a imprenditori e persone ambiziose, conosci già il framework. Se vieni da un'altra direzione, te lo riassumiamo: il sistema di Cameron allena le facoltà creative che la formazione professionale ignora: associazione laterale, tolleranza per l'ambiguità, disciplina dell'immaginazione, integrazione di intuizione e analisi. I poteri che separano il fondatore medio dal fondatore eccezionale, il manager competente dal manager memorabile, il buon professionista dal professionista indispensabile.

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