シリーズ・職業別アーティストの道

テクノロジー系スタートアップの創業者のためのアーティスト パス

会社の設立は、最も創造的な行為の 1 つです。極度のプレッシャーの下、すべてを賭けて、何もないところから何かを発明することです。それにもかかわらず、創業者は、考える余地もなく、実行、会議、指標に溺れた生活を送っています。何人かの有名な創設者がモーニングページとほぼ同じ朝の執筆儀式を提唱しているのは偶然ではありません。ジュリア・キャメロンの手法が創業者のツールである理由がここにあります。

読書 · ~10 分 · アーティストとしての道を辿る

スタートアップ 創設者 明瞭さ 朝のページ ジュリア・キャメロン

短い答え

創設するということは、最大限の不確実性の下で、何もないところから何かを創造することであり、そのため創設者は、そのようなことを考える時間がほとんどないアーティストになってしまいます。朝のページには、あなたに最も欠けているものが記載されています。 実行せずに考えるための日常空間、不安を解消し、問題を客観的に見て、プロジェクトの理由を再認識します。それはソフトな幸福ではありません。それは戦略的な明快さであり、明快さは創業者の原料です。

何人かの有名な創設者は、非常によく似た朝の執筆儀式を提唱しています。ファッションのためではなく、会社設立のプレッシャーのため 心を飽和させる 紙は、それを空にして並べ替える最も安価な方法です。

そうは思えないかもしれませんが、創業は創造的な行為です。

私たちはアーティストを創造的、起業家を運営的と呼ぶことに慣れていますが、その区別は誤りです。存在しない製品をデザインし、市場を想像し、企業文化を発明し、誰も気づかなかったソリューションを見つける、それがそれです。 極限まで応用された創造性、ほとんどのアーティストが耐えられないようなお金と時間の制限の下で。創設者は創造者でもあり、その構造を維持しなければなりません。

問題は、創造性には実行モードが破壊する入力が必要であるということです。 構造化されていない精神空間。最良の製品決定、節約の軸、市場の直感が会議に現れることはほとんどありません。彼らはシャワー中、散歩中、傍観者に現れます。会議を繰り返す創業者は、自らの優位性の源を自ら殺してしまいます。

実行するために人を雇います。誰もあなたの代わりに考えてくれません。そして、思考にはカレンダーでは与えられないスペースが必要です。

著者の読書

なぜこれほど多くの創業者が朝に執筆するのか

それは逸話ではありません。 Airbnb の共同創設者であるブライアン チェスキーは、業務上の騒音から離れて考え、書き留める時間を確保することの重要性について語っています。他の多くの創業者は、ラップトップを開く前に日記、朝のメモ、またはジャーナリングの儀式を行っています。具体的な実践方法はさまざまですが、パターンはキャメロンのものと同じです。 心を空にして整理するための自由時間と朝の執筆 彼女がそう主張する日が来る前に。

その理由は構造的なものです。夜中の間、創業者の脳には、問題、恐怖、中途半端なアイデア、保留中の会話が入り混じって蓄積されます。朝一番にそれを紙に書き出すと、作業記憶が解放され、信号とノイズが分離されます。文字通り、処理を開始する前にディスクをデフラグします。

ファウンダー固有のブロック

1つ目は、 処刑の圧政: やるべきことが多すぎて、それが最も重要なタスクであるにもかかわらず、考えることが贅沢のように思えます。 2番目は、 意思決定の分離: 創業者は一人で膨大な選択を抱えており、結果を招くことなくそれらを大声で処理する場所がありません。 3つ目は、 コミットメントを装った燃え尽き症候群: 創造性と健康が崩壊するまで疲労を美化します。

後者はスタートアップの世界に特有のものであり、美徳と混同されているため特に危険です。時間内にそれを認識することが重要です。私たちはそれを扱います 創造的な燃え尽き症候群: 回復。最初の成功後に問題が発生した場合は、以下を読むことをお勧めします。 成功へのブロック.

競争上の優位性としての明快さ

誰もが同じ資本、同じツール、同じ情報にアクセスできる環境では、創業者の利点が技術的なものであることはほとんどありません。 思考の明晰さ。雑音の中でも本当の問題を理解し、不確実性の中で賢明に決断し、すべてが悲鳴を上げているときでも進路を守りましょう。その明快さはお金で買ったり委任したりすることはできません。それは培われ、考えるためのスペースを作ることで培われます。

このように見ると、モーニングページは 競争優位性ツール、贅沢な幸福ではありません。混乱が起こる前に 20 分間頭の整理をしておくと、その日を通じてより良い意思決定が得られます。また、より良い意思決定を何か月にもわたって積み重ねることが、道を見つける企業と、堂々巡りで燃え尽きてしまう企業の違いとなります。明晰さを守る創業者は、会社の最も貴重な資産である自分自身の思考能力を守ります。実践を維持するには、それをインフラとして扱うことが重要です。 持続するあらゆる創造的な規律.

創業者としてこのメソッドを適用する方法

適応は直接的であり、ROI を重視する人にとっては非常に高い ROI になります。の 朝のページ それらは Slack や電子メールを開く前に行われます。手元にある 3 ページで、頭の中に蓄積されたすべてがダウンロードされます。それは計画ではありません - あなたはすでにそれをしています - それは議題なしで空っぽです。の アーティストとの約束 意図的に会社から離れる時間があるため、実行モードがブロックされるという考えが現れます。

基本的な力学については、以下から始めてください モーニングページ: モーニングページとは何か、そしてその作り方。この方法の費用は 20 分で、どの生産性ツールでも得られない明快さを取り戻します。

創設者向けのアーティスト パスに関するよくある質問

なぜスタートアップの創業者にアーティスト パスが必要なのでしょうか?

なぜなら、創業とは最大限の不確実性の中で無から有を生み出すことですが、創業者は考える暇もなく実行に溺れて生きているからです。朝のページは、実行せずに考え、不安を解放し、プロジェクトの理由を再認識する毎日のスペースを提供します。それはソフトな幸福ではありません。それは戦略的な明快さであり、創業者の素材です。

モーニングページのようなことをする創業者は本当にいるのでしょうか?

はい。 Airbnb の共同創設者であるブライアン チェスキーは、業務の騒音から離れて考えたり書いたりする時間を確保することについて話しており、多くの創設者はノートパソコンを開く前に日記をつけたり、日記をつける儀式を行っています。実践方法はさまざまですが、パターンはキャメロンのものと同じです。朝、自由に書き、その日が終わる前に心を空にして整理します。

会社設立は本当に創造的な行為なのでしょうか?

深く。存在しない製品をデザインし、市場を想像し、文化を発明し、誰も見たことのない解決策を見つけることは、ほとんどのアーティストが許容しないようなお金と時間の制限の下で極限まで適用される創造性です。創設者は創造者であり、彼を取り巻く構造を維持しなければなりません。

創業者のアジェンダを朝刊にいつ掲載すればよいでしょうか?

Slack やメールを開く前、最初の通知の前。手元にある 3 ページには、問題、恐怖、中途半端なアイデアなど、夜中に頭の中に蓄積されたすべてがダウンロードされています。それは計画ややるべきことリストではなく、議題なしで空っぽになっています。したがって、市場ではなく、一日の中でまだ考えている時間だけを守りましょう。

実行すべきことがたくさんあるのに、日記をつけるのは時間の無駄ではないでしょうか?

それはまさにその逆です。最良の製品決定や市場の洞察が会議で現れることはほとんどありませんが、実行モードが破壊する非構造化された精神空間で現れます。朝一番に考えを紙に書き出すと、作業記憶が解放され、信号とノイズが区別されます。セルフケアではなく、戦略的思考のインフラとして扱いましょう。

この方法ではどのようにして創業者の燃え尽き症候群を回避できるのでしょうか?

コミットメントを装った燃え尽き症候群はスタートアップの世界に蔓延しており、美徳と混同されているため危険です。モーニングページは、創造性や健康が崩れる前に蓄積されたプレッシャーを解放する毎日のバルブとして機能し、アーティストとの約束により会社から離れざるを得なくなります。燃え尽き症候群を早期に認識することが重要です。

実行する前に考える

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情報源

ジュリア・キャメロンへの言及は、The Artist's Way (1992) からの言い換えです。創設者とそのルーチンについての言及は、公的声明と一般的な領域に基づいた、本質的に説明的なものです。これらは支持を意味するものではありません。