에드워드 머피(Edward Murphy)는 누구였으며 법의 실제 기원은 무엇입니까?
이야기는 다음과 같습니다: 1949년에 에드워드 공군 기지(캘리포니아)에서 엔지니어 에드워드 A. 머피 주니어 그는 인체가 얼마나 많은 감속을 견딜 수 있는지 측정하는 실험인 MX981 프로젝트를 진행하고 있었습니다. 자원봉사자(John Stapp 박사)가 썰매에 묶여 갑자기 브레이크를 밟았습니다.
Murphy는 G-force를 측정하도록 설계된 센서를 설계했습니다. 기술자가 그것들을 모두 거꾸로 설치했습니다. 머피는 오류를 발견했을 때 대중 문화를 바꿀 문구를 발표했습니다. "잘못된 일을 할 수 있는 방법이 있다면 누군가는 그것을 찾아낼 것이다".
이 문구는 며칠 후 기자 회견에서 Stapp 대령에 의해 재구성되었습니다. "뭔가 잘못될 수 있다면, 그것은 잘못될 것이다". 언론은 이를 주목했고 머피의 법칙은 대중의 상상 속으로 들어갔습니다.
흥미로운 점은 머피는 그것을 비관주의로 이해하지 못했다는 것입니다. 그것은 방어 설계 규칙 — 엔지니어에 대한 의무: 귀하의 제품이 오용되거나, 제대로 설치되지 않거나, 예상치 못한 상황에 노출될 수 있다고 가정하고, 이것이 재앙이 되지 않도록 설계하십시오.. 그것은 패배주의가 아니라 보안 공학이다.
왜 항상 성취되는 것처럼 보일까요? 뒤에 심리학
"모든 것이 잘못되고 있다"는 느낌을 유지하는 네 가지 심리적 메커니즘이 있습니다.
부정 편향: 인간의 뇌는 긍정적인 사건보다 부정적인 사건을 더 생생하게 기억합니다. 그것은 적응적입니다. 포식자가 당신을 거의 공격할 뻔한 곳을 기억하는 것이 좋은 과일이 있는 곳을 기억하는 것보다 더 유용합니다. 그 결과, "나쁜" 사건은 기억 속에 패턴을 형성합니다. "좋은 것"은 그렇지 않습니다.
확증편향: 머피의 법칙을 믿으면 이를 확인하는 사건을 기록하고 그렇지 않은 사건은 버립니다. 버터를 바른 토스트가 아래로 떨어진다: "머피의 법칙" 뒤로 넘어집니다. "행운이군요." 첫 번째 데이터는 확인합니다. 두 번째는 잊혀졌습니다.
선택적 관심: 뇌는 매일 수백만 개의 미세한 사건을 필터링합니다. 눈에 띄는 것은 실망스러운 것입니다. 당신이 있는 슈퍼마켓 라인 것 같다 다른 사람들이 당신도 모르게 움직이기 때문에 가장 느립니다.
과소평가된 확률: 우리가 "불운"이라고 부르는 것은 일반적으로 잘못 측정된 확률입니다. 하루에 1000가지 일을 한다면 그 중 일부가 잘못될 것이라는 것은 통계적으로 확실합니다. 그것을 법칙이라고 부르는 것은 의도를 우연에 귀속시키는 것입니다.
버터 바른 토스트는 실제로 반대 방향으로 더 내려가나요?
예, 그리고 특정한 물리적인 이유가 있습니다. 영국의 물리학자 로버트 매튜스 1995년에 그는 다음과 같은 논문을 발표했습니다. 유럽 물리학 저널 버터 바른 토스트가 더 거꾸로 떨어지는 것을 증명 일반적인 테이블 높이에서.
설명: 테이블(75-80cm)에서 떨어지는 토스트 조각은 땅에 떨어지기 전에 약 반 바퀴 회전하는 데 시간이 걸립니다. 버터가 위로 향하게 나오므로 버터가 아래로 향한 상태로 바닥에 닿습니다.
테이블이 3미터라면 토스트가 완전히 회전하면서 버터 쪽이 위로 떨어지게 됩니다. 30cm라면 돌릴 틈도 없이 그대로 넘어질 것이다.
토스트에 적용된 머피의 법칙은 뉴턴 물리학, 형이상학이 아닙니다. 매튜스는 이 연구로 1996년에 이그노벨상을 수상했습니다.
가장 유명한 변형과 "추론"은 무엇입니까?
수십 년에 걸쳐 수십 개의 추론이 추가되었습니다. 가장 유용한 것:
실제 기반의 변형:
- 뭔가 잘못될 거라고 생각하면 생각보다 상황이 더 나빠질 것입니다. —Finagle 추론
- 전문가는 불가능해 보였던 실수를 저지르는 방법을 찾아낼 것이다 — 오툴 추론
- 긴급한 일이 중요한 일을 대체한다 — 아이젠하워의 법칙(엄격히 머피는 아니지만 동일한 기록에서 나온 것임)
- 작업을 완료하는 데 필요한 시간이 사용 가능한 시간을 모두 채울 때까지 늘어납니다. —파킨슨의 법칙
- 충분히 복잡한 시스템은 결국 예측할 수 없는 오류가 발생하게 됩니다. —호프스태터 추론
- 회의 시간은 유용성에 반비례하여 길어집니다. —기업의 민간 지혜
- 모든 일이 잘 진행되고 있다면 뭔가를 놓친 것입니다 — 항공 조종사의 지혜
머피의 법칙을 어떻게 활용하면 좋을까요?
머피는 비관주의자가 아니었습니다. 방어 엔지니어. 그 법칙은 견고한 디자인으로의 초대입니다. 네 가지 구체적인 실제 적용:
의사결정에 있어서: 어떤 계획에 직면했을 때 "무엇이 잘못될 수 있으며, 잘못되면 비용은 얼마나 될까요?"라고 자문해 보세요. 이것은 사전 부검 Daniel Kahneman이 추천하는 것입니다. 그것은 비관주의가 아니라 정신 공학입니다.
개인 생활에서: 머피를 위한 공간을 남겨주세요. 회의가 "30분만 지속"된다면 45명을 예약하세요. 오후 6시에 공항에 도착해야 한다면 "필요한" 시간보다 한 시간 일찍 출발하세요. 머피는 만성적인 낙관주의에 대한 세금입니다.
창의적인 프로젝트에서: 책이나 전시회를 출판하려고 한다면 출시일에 문제가 발생할 것이라고 가정하십시오. 서버가 다운되고 누군가가 나타나지 않으며 언론에서는 나쁜 헤드라인을 게시할 것입니다. 플랜 B를 가지세요.
관계에서: 당신이 이해한다고 생각하는 것은 말하지 않아도 이해되지 않습니다. 상대방이 안다고 생각하는 것을 상대방은 모릅니다. 의사소통은 머피가 가장 큰 타격을 받는 부분이자 가장 쉽게 예방할 수 있는 부분입니다.
"반 머피 법칙"이나 행운의 법칙이 있나요?
흥미로운 근사치가 있지만 과학적 근거는 없습니다. 영국의 심리학자 리처드 와이즈먼(Richard Wiseman)이 헌신했습니다. 행운의 요인 (2003) 자신을 "운이 좋다"고 생각하는 사람들이 무엇을 하는지 연구했습니다. 그는 네 가지 패턴을 발견했습니다.
첫째, 그들은 일상적인 기회를 극대화합니다. 그들은 더 사교적이고 호기심이 많으며 더 많은 사람들을 만나고 더 많은 것을 시도합니다. 둘째, 그들은 직관에 귀를 기울입니다. 즉 직관에 주의를 기울입니다. 셋째, 그들은 행운을 빌며 작은 자기실현 효과를 기대합니다. 넷째: 불운을 행운으로 바꾸십시오 - 회복력과 재구성.
이 네 가지 패턴은 학습 가능하고 수정 가능합니다. 그들은 머피를 무효화하지 않습니다. 머피는 항상 활동할 것입니다. 하지만 머피가 당신의 삶에 미치는 순 효과를 상쇄합니다.
머피의 법칙은 정말 "법"인가요?
Not in a scientific sense. 과학적인 법칙은 예측하고 위조될 수 있습니다. Murphy's Law is 경험적 원리 — 수학적 엄격함을 주장하지 않는 유용한 경험 법칙입니다.
그러나 어떤 의미가 있습니다. 응, 그건 법이야: 복잡한 시스템에서는 실패 모드가 복잡성에 따라 기하급수적으로 증가합니다. 여러 구성 요소를 결합하면 하나 이상의 실패 확률이 1에 가까워집니다. 이는 수학입니다. 신뢰성 엔지니어링은 말 그대로 Murphy를 사용하여 원자력 발전소, 항공기 및 중요 소프트웨어를 설계합니다.
간단히 말해서, 우주에 대한 보편적인 진술로서 그것은 농담입니다. 방어 설계 원칙으로서 이는 모든 진지한 엔지니어링의 기초입니다.
머피는 창의성과 생산성과 어떤 관계가 있나요?
보이는 것 이상입니다. 장기간의 창의적인 프로젝트(책 집필, 전시회 준비, 제품 출시) 그들은 항상 머피를 찾습니다. 문제는 장애물이 올 것인지 여부가 아니라, 장애물이 올 때 무엇을 하느냐입니다.
Cameron은 그의 책에서 Murphy라고 부르지 않고 비슷한 말을 했습니다. 저항은 중요한 것에 가장 가까이 다가갔을 때 나타납니다.. 프레스필드 예술 전쟁 동일하게 공식화합니다.
The practical application for creatives: leave room. 소설이 1년이 걸린다고 생각한다면 18개월을 계획하세요. 콘텐츠가 15일에 게시된다고 생각한다면 22일이 되도록 준비하세요. 머피는 현실 세계에서 실제적인 일을 하는 데 드는 관리 비용입니다.