Teknoloji startuplarının kurucuları için Sanatçının Yolu

Kısa cevap

Bulmak, maksimum belirsizlik altında yoktan bir şey yaratmaktır ve bu da kurucuyu neredeyse hiçbir zaman böyle düşünmeye vakti olmayan bir sanatçıya dönüştürür. Sabah sayfaları size en çok özlediğiniz şeyi verir: uygulamadan düşünebileceğiniz günlük bir alan, kaygıyı boşaltın, sorunları perspektifle görün ve projenin nedeni ile yeniden bağlantı kurun. Bu, yumuşak bir refah değildir: Stratejik açıklıktır ve açıklık, kurucunun ham maddesidir.

Birçok tanınmış kurucu, benzer sabah yazma ritüellerini savunuyor. Moda yüzünden değil, şirket kurmanın getirdiği baskı nedeniyle zihni doyurur ve kağıt onu boşaltmanın ve yeniden düzenlemenin en ucuz yoludur.

Kuruculuk, her ne kadar öyle görünmese de, yaratıcı bir eylemdir.

Sanatçıları yaratıcı, girişimcileri ise işlevsel olarak adlandırmaya alışkınız ama bu ayrım yanlış. Var olmayan bir ürünü tasarlamak, bir pazar hayal etmek, bir şirket kültürü icat etmek, kimsenin görmediği bir çözüm bulmak: aşırıya uygulanan yaratıcılıkçoğu sanatçının dayanamayacağı para ve zaman kısıtlamaları altında. Kurucu aynı zamanda yapıyı sürdürmek zorunda olan bir yaratıcıdır.

Sorun, yaratıcılığın yürütme modunun yok ettiği girdilere ihtiyaç duymasıdır: yapılandırılmamış zihinsel alan. En iyi ürün kararları, tasarruf pivotları, pazar sezgileri nadiren bir toplantıda ortaya çıkar. Duşta, yürüyüşte, kenarda görünürler. Arka arkaya toplantılar yaşayan kurucu, kendi avantaj kaynağını yok eder.

Neden bu kadar çok kurucu sabahları yazıyor?

Bu anekdot değil. Airbnb'nin kurucu ortağı Brian Chesky, operasyonel gürültüden uzakta düşünmeye ve yazmaya zaman ayırmanın öneminden bahsetti; Diğer birçok kurucu, dizüstü bilgisayarı açmadan önce günlükler, sabah notları veya günlük tutma ritüelleri tutar. Somut uygulamalar değişiklik gösterir ancak model Cameron'unkiyle aynıdır: zihni boşaltmak ve düzenlemek için özgür ve sabah yazısı gün onu ele geçirmeden önce.

Nedeni yapısaldır. Gece boyunca kurucunun beyni sorunlar, korkular, yarım yamalak fikirler ve bekleyen konuşmalardan oluşan bir karışım biriktirir. Sabah ilk iş bunu kağıda dökmek çalışan hafızayı serbest bırakır ve sinyali gürültüden ayırır. İşleme başlamadan önce kelimenin tam anlamıyla diski birleştirmektir.

Kurucuya özel bloklar

İlki idam zorbalığı: Yapacak o kadar çok şey var ki, en önemli görev olduğunda düşünmek lüks gibi görünüyor. İkincisi ise karar izolasyonu: Kurucu tek başına muazzam seçimlerle karşı karşıyadır ve bunları sonuçsuz bir şekilde yüksek sesle işleyecek hiçbir yeri yoktur. Üçüncüsü ise bağlılık olarak gizlenen tükenmişlik: Yaratıcılık ve sağlık çökünceye kadar yorgunluğu yüceltin.

İkincisi, startup dünyasında endemiktir ve erdemle karıştırıldığı için özellikle tehlikelidir. Bunu zamanında fark etmek hayati önem taşıyor; onu tedavi ediyoruz yaratıcı tükenmişlik: iyileşme. Sorun ilk başarıdan sonra ortaya çıkarsa, okumanız tavsiye edilir. başarı bloğu.

Rekabet avantajı olarak netlik

Herkesin aynı sermayeye, aynı araçlara ve aynı bilgiye erişebildiği bir ortamda kurucunun avantajı nadiren tekniktir: düşünce netliği. Gürültünün altında gerçek sorunu görün, belirsizlik altında akıllıca karar verin, her şey çığlık atarken rotanızda kalın. Bu açıklık satın alınamaz veya devredilemez; Yetiştirilir ve düşünmek için alan yaratılarak işlenir.

Sabah sayfaları bu şekilde bakıldığında rekabet avantajı aracı, refah lüksü değil. Kaostan önce yapılan yirmi dakikalık zihinsel arınma, gün boyunca daha iyi kararlar alınmasını sağlar ve aylar süren daha iyi kararlar, yolunu bulan bir şirket ile kendi kendini yok eden bir şirket arasındaki farktır. Açıklığını koruyan kurucu, şirketinin en kıt varlığını korur: kendi düşünme yeteneğini. Uygulamayı sürdürmek, onu bir altyapı olarak ele almak meselesidir. süren herhangi bir yaratıcı disiplin.

Yöntem kurucu olarak nasıl uygulanır?

Uyarlama doğrudandır ve yatırım getirisine değer veren biri için çok yüksek bir yatırım getirisine sahiptir. sabah sayfaları Slack'i veya e-postayı açmadan önce gidiyorlar: Üç sayfa ellerinde, kafanın biriktirdiği her şeyi indiriyorlar. Bu planlama değil -bunu zaten yapıyorsunuz- gündem olmadan boşaltmak. sanatçıyla randevu Yürütme modunun engellendiği fikirlerin ortaya çıktığı, şirketten kasıtlı olarak uzakta geçirilen zamandır.

• İlk bildirimden önce bunları yapın: Piyasayı değil, hâlâ düşündüğünüz tek alanı koruyun.
• Bunları yapılacaklar listesine dönüştürmeyin: değer yapılandırılmamış olandadır, tam da işinizin sizden esirgediği şeydir.
• Onlara kişisel bakım olarak değil, altyapı olarak davranın: onlar sizin stratejik düşünme sisteminizdir.
• Zinciri şu mantıkla tutun: yaratıcı disiplin: Kaliteyi değil günleri ölçer.

Temel mekanikler için şununla başlayın: sabah sayfaları: bunlar nedir ve nasıl yapılır. Yöntem yirmi dakikaya mal olur ve hiçbir üretkenlik aracının size sağlayamayacağı netliği geri kazandırır.