Der Weg des Künstlers für Unternehmer und ambitionierte Menschen: Warum Julia Cameron das Buch ist, das Sie am meisten brauchen (auch wenn Sie kein Künstler sind)

Dies ist ein Beitrag für die Person, die nachgeschaut hat Der Weg des Künstlers, du hast „Künstler“ im Titel gelesen, du hast gedacht „Ich bin kein Künstler, das passt nicht zu mir“ und bist vorbeigegangen. Ich werde versuchen, Ihre Meinung zu ändern. Nicht, weil es für mich praktisch wäre, den Kurs zu verkaufen. Weil ich fest davon überzeugt bin, dass Julia Camerons Buch das profitabelste Buch ist, das ein ambitionierter Profi jemals lesen wird – und das Wort "Künstler" Der Titel ist die beste Eintrittsbarriere, die Sie gegenüber Leuten haben, die ihn nicht brauchen.

Das eigentliche Gespräch, das diesen Beitrag ausgelöst hat

Heute Morgen habe ich dich geschickt Der Weg Ihres Künstlers an mehrere Menschen um mich herum auf Instagram, um mir Feedback zu geben. Viele Leute haben gut reagiert. Einer antwortete mit genau der Frage, auf die ich seit Monaten gewartet habe:

Es sind drei Zeilen, eine nach der anderen:

• „Was ist das Ziel?“
• „Plötzlich scheint er für mich unattraktiv zu sein.“
• „Aber vielleicht zu einem anderen, künstlerischeren Profil…“

Es ist eine perfekte Antwort. Es ist perfekt, weil es in fünfzehn Worten genau das Missverständnis zusammenfasst, mit dem 80 % der beruflich erfolgreichen Menschen konfrontiert werden Der Weg des Künstlers. Die gleiche Reaktion hatte ich, als mir das Buch von Julia Cameron zum ersten Mal in die Hände fiel. Die gleiche Reaktion hatten Sie wahrscheinlich, wenn Sie dies lesen.

Ich dachte: Ich bin kein Künstler. Ich möchte nicht arm sein. Ich möchte nicht der Van Gogh sein, der sich das Ohr abschneidet. Ich möchte Dinge aufbauen, Unternehmen gründen, Ergebnisse erzielen, ein Team haben, Geld verdienen, ein Vermächtnis hinterlassen. Was male ich in einem Buch, das für jemanden gedacht zu sein scheint, der auf einem Dachboden in Montmartre Aquarelle malt?

Diese Frage – was male ich hier? – ist die richtige Frage. Und die Antwort ist das Gewinnbringendste, was Sie diesen Monat lesen werden. Bleib bei mir.

Die sprachliche Falle des Wortes „Künstler“

Beginnen wir mit dem Problem. Das Wort „Künstler“ im zeitgenössischen Spanisch bringt ein kulturelles Paket mit sich, das nicht zum ambitionierten Medium passt. Wenn jemand „Künstler“ sagt, gibt das Gehirn des erfolgreichen Lesers in dieser Reihenfolge Folgendes aus:

1. Maler oder Bildhauer (kein Programmierer, kein Gründer, kein Betreiber, kein CEO).
2. Böhmen, starker Kaffee, unordentliches Atelier, stilisierte Melancholie.
3. Angeborenes Talent (etwas, das man hat oder nicht hat, nicht etwas, das man trainiert).
4. Wirtschaftliche Instabilität (Van Gogh starb arm, Modigliani starb arm, Munch starb arm).
5. Soziale Marginalität („Junge, es ist sehr gut, dass du Kunst magst, aber wovon willst du leben?“).
6. Widerspruch zu Produktivität und messbaren Ergebnissen.

Wenn Sie 30 Jahre damit verbracht haben, eine solide berufliche Laufbahn aufzubauen, aktiviert die Lektüre von „Künstler“ im Titel eines Buches das gesamte Paket in weniger als einer Sekunde, ohne dass Sie sich entscheiden müssen. Das Gehirn tut, was man nennt Chunking- Gruppieren, kennzeichnen und entsorgen, um Energie zu sparen. Es passiert Anwälten mit dem Wort „Prozessanwalt“ (sie assoziieren Leiden). Dies geschieht in Werbespots mit dem Wort „Verkäufer“ (sie assoziieren soziale Demütigung). Es passiert Finanziers mit dem Wort „Spekulant“ (sie assoziieren Fragilität). Und es passiert Geschäftsleuten mit dem Wort „Künstler“.

Das Buch von Julia Cameron leidet genau unter dieser Falle. Es ist ein Buch namens Der Weg des Künstlers, ursprünglich für Autoren und Drehbuchautoren im Lockdown geschrieben, vor Jahrzehnten ins Spanische übersetzt. Die Übersetzung ist korrekt. Aber das Wort „Künstler“ im Titel verschließt die Tür genau zu dem Profil, das am meisten von der Lektüre profitieren würde: der ehrgeizige Mensch, der Unternehmer, der Betreiber, der CEO, der Startup-Gründer, der Elite-Anwalt, der Chirurg, der Seniorpartner.

Der Reframe, der alles verändert

Wir werden einen chirurgischen Eingriff mit dem Wort „Kunst“ durchführen. Vergessen Sie für zwei Minuten, was es Ihnen bedeutet hat. Ich werde es im zeitgenössischen Spanisch neu definieren, ausgehend von der einzigen Definition, die für das, was als nächstes kommt, nützlich ist:

Kunst = das Handwerk, etwas zu erschaffen, wo vorher nichts war, mit einem solchen Maß an Meisterschaft, dass das geschaffene Ding von Bedeutung ist.

Sobald diese Definition festgelegt ist, sehen Sie, was sich ändert. Die Kunst des Krieges Bei Sun Tzu geht es nicht darum, Schlachten zu malen. Es geht um die Beherrschung der Konfliktführung. Die Kunst des Verhandelns Es geht nicht um Gemälde, sondern um die Disziplin, unmögliche Vereinbarungen zu treffen. Die Kunst, ein Unternehmen zu gründen, die Kunst des Handels, die Kunst des Verkaufens, die Kunst des Führens, die Kunst, gut zu denken – Alle diese Ausdrücke sind seit Jahrhunderten im allgemeinen Spanisch verbreitet. Wir sagen „Kunst“, wenn wir ein Maß an Meisterschaft erkennen, das über die einfache Ausführung hinausgeht.

Ferran Adria ist Küchenkünstler. Nicht „der Koch“. Der Künstler. Steve Jobs war ein Produktkünstler. Howard Schultz ist Einzelhandelskünstler. Tim Cook ist, respektvoll ausgedrückt, kein Künstler – er ist ein außergewöhnlicher Operator. Der Unterschied ist orthogonal zu Erfolg oder Geld: Es ist der Unterschied zwischen die richtigen Dinge produzieren y Dinge produzieren, die eine Signatur haben.

Der Weg des KünstlersNach dieser Definition ist es kein Buch mehr über Aquarelle. Es wird ein Buch darüber wie Sie den Muskel freisetzen und trainieren, der die Entscheidungen, Produkte, Teams und Unternehmen hervorbringt, die Ihre Handschrift tragen. Nicht das durchschnittliche Unternehmen. Deins Welches ist das Einzige, das skaliert.

Die besten Unternehmer sind Künstler (und fast keiner von ihnen sagt es laut)

Lassen Sie uns konkret werden. Ja Der Weg des Künstlers Draußen, wie mein Instagram-Gesprächspartner meinte, „nur für künstlerisches Profil“, sollten wir erwarten, dass kein Elite-Geschäftsmann es liest. Die Realität ist das Gegenteil. Schauen Sie sich diese Liste an, die aus überprüfbaren Zitaten und dokumentierten Praktiken besteht. Die Namen sind nicht zufällig – sie sind es Gründer dass Sie wissen, lesen, zitieren oder kopieren:

Unternehmer/Betreiber	kreative Praxis, die verwendet	Dokumentiert in
Tim Ferriss (Autor, Angel-Investor)	Morgenseiten im Cameron-Stil, 5 Jahre in Folge	The 5-Minute Journal, Podcast Nr. 308 mit BJ Miller, Blog tim.blog
Reid Hoffman (LinkedIn-Mitbegründer)	Blöcke kreativer Zeit ohne Agenda, Journaling	Masters of Scale, Greylock-Memos
Howard Schultz (Starbucks)	Morgenseiten, lange Spaziergänge als kreatives Date	Weiter, Memoiren 2011
Ferran Adria (elBulli)	Obligatorisches tägliches Notizbuch, riesiges kreatives Archiv	elBulli-Dokumentarfilm: Cooking in Progress
Estee Lauder	Tägliches Produkttagebuch, kreative Beobachtung	Estée: Eine Erfolgsgeschichte, 1985
Ray Bradbury (Von der NASA konsultierter Autor)	Schreiben Sie tausend Wörter pro Tag ohne Zensur	Zen in der Kunst des Schreibens
Patti Smith (Künstler, stiller Mentor der Gründer)	Morgenseiten im Cameron-Stil, empfohlen für Susan Sontag	M-Zug, 2015
Mark Manson (Autor, mehr als 20 Millionen Bücher verkauft)	Tägliche Schreibpraxis, ziellose Zeiten	Die subtile Kunst, sich nicht darum zu scheren
Cal Newport (Akademiker, Deep Work-Autor)	Zeit ohne Agenda, strukturiertes Journaling	Deep Work, 2016
Brian Chesky (Airbnb)	Skizzenbuch als Produktwerkzeug	Masters of Scale Folge 1

Wenn sich ein Muster bei so unterschiedlichen Betreibern wiederholt – einem Mitbegründer von LinkedIn, einem Koch in einem Drei-Sterne-Restaurant, dem Gründer der größten Kosmetikmarke des Jahrhunderts, dem CEO von Starbucks, dem Mitbegründer von Airbnb –, ist das kein Zufall. Die Sache ist Diese Praxis löst ein echtes Problem die der durchschnittliche Manager nicht benennen konnte.

Das dadurch gelöste Problem ist folgendes: Die meisten erfolgreichen Berufstätigen erreichen einen Punkt, an dem sie Sie setzen die Entscheidungen, die sie bereits getroffen haben, brillant um, haben es jedoch versäumt, neue und bessere Entscheidungen zu treffen. Sie optimieren das Bekannte. Sie wiederholen Muster, die 2015 für sie funktionierten. Sie bauen Unternehmen auf, die traurige Erweiterungen ihrer Version von vor fünf Jahren sind. Und sie langweilen sich, ohne es zu wissen. Das ist eine kreative Blockade in der Executive-Version.. Und genau das löst Julia Cameron.

Was die Morgenseiten wirklich sind – übersetzt ins Spanisch des Geschäftsmannes

Camerons System verfügt über zwei Hauptwerkzeuge. Die ersten sind die Morgenseiten. Drei Seiten von Hand, jeden Morgen, ohne nachzudenken, ohne Zensur, ohne Ziel. Es ist das, was der durchschnittliche Unternehmer als „sanfte Praxis“ abtun würde. Aber lesen Sie sorgfältig, es ist so die bekannte kognitive Übung mit dem höchsten ROI.

Tim Ferriss – derselbe Tim Ferriss aus dem 4-Stunden-Woche, nicht gerade ein Dichter – nennt er es „Die mentale Übung mit der besten Rendite auf die investierte Zeit, die ich praktiziere“. Er hat es 2015 auf seinem Blog geschrieben und seitdem mehr als zehn Mal wiederholt. Es war keine improvisierte Phrase. Es ist der Satz eines Bedieners, der alles misst, der weiß, was jede Minute seines Tages dazu beiträgt, und der nach fünf Jahren täglicher Praxis zu diesem Schluss kommt. (Wir sprechen mehr darüber im Beitrag Tim Ferriss und The Artist's Way.)

So funktioniert es aus geschäftlicher Sicht:

• Sie leeren den mentalen Cache. Das Führungsgehirn trägt Lärm: ausstehende E-Mails, verschobene Entscheidungen, Reibungen im Team, Gespräche, die geführt werden sollten. Die Morgenseiten sind ein Cache leeren Tagebuch. Sie verlassen das Unternehmen mit freiem Arbeitsspeicher.
• Sie treffen Entscheidungen, die Sie wochenlang aufgeschoben haben. Schwierige Entscheidungen werden nicht aus Mangel an Informationen aufgeschoben. Sie werden verschoben, weil mit ihnen emotionale Spannungen verbunden sind. Die Morgenseiten schaffen einen Raum ohne Publikum, in dem sich diese Spannung entspannt und die Entscheidung sichtbar wird. „Sie müssen den Geschäftsbereich X schließen.“ „Ich muss Y feuern.“ „Dieses Treffen am Donnerstag ist bedeutungslos und ich werde es absagen.“ Dinge, die Sie wochenlang gemieden haben.
• Sie erkennen geschäftliche Spannungen, bevor sie zu Krisen werden. Die Morgenseiten sind ein Vorwarnung System für schwache Signale. Ein unangenehmes Gespräch, das dreimal wiederholt wird, ist ein Muster. Man merkt es auf den Seiten, lange bevor es zur Bombe wird.
• Sie aktivieren das, was die Neurowissenschaften „Standardmodus“ nennen. Der mentale Zustand, in dem das Gehirn entfernte Ideen verknüpft. Es ist genau der Zustand, in dem laterale Lösungen für Produkt-, Strategie- und Personalprobleme auftauchen – solche, die Ihnen kein Berater bieten wird.
• Sie bauen ein historisches Archiv Ihres Denkens auf. Wenn Sie sie sechs Monate lang durchgeführt haben, haben Sie einen Überblick darüber, wie Sie gedacht haben, was Sie beunruhigt hat, welche Entscheidungen Sie getroffen haben und warum. Diese Datei ist pures Gold, wenn es darum geht, Quartale zu überprüfen, Trainer einzustellen oder einfach zu verstehen, wie Sie sich verändert haben.

Das sind Morgenseiten für jemanden mit Ehrgeiz. Drei Seiten. Zwanzig Minuten am Tag. Profitabler als die teuersten Master, für die eine Führungskraft bezahlt hat.

Der Termin mit dem Künstler, vom Betreiber ins Spanische übersetzt

Das zweite Tool von Julia Cameron ist der Termin mit dem Künstler. Einmal in der Woche, zwei Stunden allein, ohne Telefon, etwas tun, das Neugier weckt. Irgendetwas. Eine Spur. Ein Museum. Eine thematische Buchhandlung. Ein Töpferkurs. Gehen Sie durch ein Viertel, in dem Sie noch nie waren.

Der durchschnittliche Unternehmer würde dies als „Zeitverschwendung“ abtun. Und hier lachen erfolgreiche Menschen, die die Übung zwei Monate lang gemacht haben – denn der Termin beim Künstler ist wohl das Werkzeug dafür Strategie am meisten unterschätzt, was es gibt.

Wie es funktioniert, vom CEO-Stuhl aus gesehen:

• Es bringt das Gehirn aus dem Ausführungsmodus. Das Gehirn eines Händlers verbringt 95 % seiner Zeit im „konvergenten“ Modus (entscheiden, priorisieren, ausführen). Strategische Kreativität findet im „divergenten“ Modus statt (assoziieren, erkunden, verbinden). Der Termin mit dem Künstler ist der einzige Wochenblock, der in den Divergent-Modus gezwungen wird.
• Es handelt sich um eine asymmetrische Kapitalrendite. Zwei Stunden pro Woche. Eine strategische Idee pro Monat. Eine große Entscheidung pro Quartal. Arithmetik ist lächerlich.
• Es zwingt Sie dazu, die Welt außerhalb Ihrer Branche zu sehen. Großartige Geschäftsinnovationen entstehen aus der Schnittstelle verschiedener Sektoren (Airbnb = Hosting × P2P-Vertrauen; Stripe = APIs × Zahlungen; elBulli = Wissenschaft × Kochen). Der Termin mit dem Künstler drängt Sie in Bereiche, in denen Sie nicht nachdenken. An diesen Schnittstellen entstehen Wettbewerbsvorteile.
• Den Brunnen restaurieren. Camerons Lieblingsmetapher: Der Schöpfer ist ein Brunnen, der Wasser spendet. Wenn es nicht regnet, trocknet der Brunnen aus. Regen bedeutet für einen Unternehmer, sich Reizen auszusetzen, ohne sie umsetzen zu müssen. Der Termin mit dem Künstler ist das reguläre Regensystem.

Wie Sie Julia Cameron auf Ihr Unternehmen anwenden: fünf konkrete Übersetzungen

Lassen Sie uns dies anhand von Betriebsbeispielen auf den Tisch legen. So sieht es aus Der Weg des Künstlers in die Routine eines ambitionierten Mediums übersetzt.

Das ist Der Weg des Künstlers auf den Ehrgeizigen angewendet. Daran ist nichts Bohemisches. Sie werden nicht aufgefordert, das Unternehmen zu verkaufen, um nach Bali zu gehen. Er bittet Sie um dreißig Minuten am Tag und zwei Stunden pro Woche. Und im Gegenzug bietet es Ihnen die geistige Qualität, die den kompetenten Gründer vom außergewöhnlichen Gründer unterscheidet.

Kunst als Eröffnung: Millionär zu sein ist eine Kunst, Geschäfte zu machen ist eine Kunst

Kehren wir zu dem Satz zurück, mit dem wir begonnen haben: „Die Kunst des Krieges“, „Die Kunst des Verhandelns“, „Die Kunst des öffentlichen Redens“. Normales Spanisch, kein kreativer Jargon. Wir sagen „Kunst“, wenn wir Meisterschaft erkennen. Diese Erkenntnis ist ernst: Wir sagen nicht „die Kunst, ein Ei zu braten“. Wir sagen „die Kunst des …“, wenn die Sache wirklich komplex ist, jahrelange bewusste Übung erfordert und der Unterschied zwischen guter und schlechter Ausführung das Ergebnis verändert.

Schauen Sie sich die Liste der „Künste“ an, die Spanisch ohne mit der Wimper zu zucken erkennt:

• Die Kunst des Krieges (Sun Tzu, Clausewitz) – Meistern Sie den Konflikt.
• Die Kunst des Verhandelns (Chris Voss, William Ury) – unmögliche Geschäfte abschließen.
• Die Kunst des öffentlichen Redens (Cicero bis Carmine Gallo) – ein Publikum überzeugen.
• Die Kunst des Befehlens (Wallace Wattles, Robert Greene) – Autorität ausüben, ohne die Menschlichkeit zu verlieren.
• Die Kunst, Geld zu verdienen (Felix Dennis, Naval Ravikant) – Kapital mit Hebelwirkung generieren.
• Die Kunst, Unternehmen zu gründen (Paul Graham, Peter Thiel) – Ideen in Unternehmen verwandeln.
• Die Kunst des Verkaufens (Daniel Pink, Zig Ziglar) – jemanden von Punkt A nach Punkt B bewegen.
• Die Kunst des Tradings (Andy Grove, Frank Slootman) – Strategie in Ergebnisse umsetzen.
• Die Kunst, gut zu denken (Naval, Charlie Munger, Shane Parrish) – Urteilsvermögen kalibrieren.
• Die Kunst, Teams zu führen (Patrick Lencioni, Ed Catmull) – das Beste aus jedem Mitglied herausholen.

Wenn all diese Dinge „Kunst“ sind, dann sind sie alle das Territorium von Julia Cameron. Denn was Cameron trainiert, ist nicht das „Malen von Wasserfarben“. Was Cameron trainiert, ist die Kraft, die allen Künsten zugrunde liegt – die Kraft, dort zu erschaffen, wo vorher nichts war, mit einem Grad an Meisterschaft, der es ermöglicht, dass die geschaffene Sache von Bedeutung ist. Diese Fähigkeit ist transversal. Wer es entwickelt hat, verkauft besser, entscheidet besser, führt besser, gründet besser, lebt besser.

Der Paradigmenwechsel – und warum er weh tut

Hier ist der unangenehme Paradigmenwechsel: Die Trennung zwischen „den Kreativen“ und „den Führungskräften“ ist eine neue, schädliche und falsche kulturelle Erfindung. Die Römer hatten es nicht. Die Renaissanceisten hatten es nicht (Leonardo war Ingenieur, Anatom, Maler und Militärberater – ohne Widerspruch). Die großen Geschäftsleute des 19. und 20. Jahrhunderts hatten es nicht (Edison, Carnegie, Ford – alles Künstler auf ihre eigene Art, allesamt brutale Unternehmer). Die Trennung wurde im 20. Jahrhundert erfunden, um eine industrielle Arbeitsteilung zu rechtfertigen: Man denkt, man führt aus, man schafft.

Eine Trennung hat teure Folgen. Für die „Führungsebene“ bedeutet das: dreißigjährige Karrieren, die das Gleiche optimieren, starre Organisationen, die beim ersten Schock zusammenbrechen, Gründer, die sich in ihrem eigenen Unternehmen langweilen, Managementteams, die die Bewegungen von vor einem Jahrzehnt wiederholen. Für die „kreative“ Seite bedeutet das strukturelle Armut, wirtschaftliche Abhängigkeit, systemische Selbstsabotage und fehlende Hebel zur Talentskalierung. Beide Seiten verlieren.

Julia Camerons The Artist's Way ist, richtig gelesen, eine Einladung, die verlorene Integration wiederherzustellen. Um wieder der Operator-Künstler zu sein, den die vormoderne Wirtschaft erkannte. Beide Hände trainieren. Die falsche Wahl zwischen „gut mit Zahlen umgehen“ und „gut mit seltsamen Ideen umgehen“ nicht akzeptieren. Den beiden Dingen liegt dieselbe zugrunde liegende Fähigkeit zugrunde, und zwar aus zwei Blickwinkeln.

Und es tut weh, weil es uns dazu zwingt, etwas zu erkennen, was die meisten ehrgeizigen Menschen lange Zeit verheimlicht haben: Sie nutzen seit Jahren nur die Hälfte ihres Gehirns und sind trotzdem weit gekommen. Stellen Sie sich vor, was sie tun werden, wenn sie auch die andere Hälfte verwenden.

Für die Geschäftsfrau, die mir schrieb: „Das ist nichts für mich“

Wenn Sie bis hierhin gelesen haben, erzähle ich Ihnen, was ich meinem Instagram-Gesprächspartner geantwortet habe, in einer langen Version, diesmal mit der Möglichkeit, darüber zu diskutieren.

In einem Punkt war deine Intuition richtig: Der Weg des KünstlersAls Kulturprodukt wird es für das ambitionierte Profil schlecht verkauft. Der Bezug ist weich. Die Übersetzung ins Spanische trägt Konnotationen aus dem 20. Jahrhundert. Die zitierten Erfahrungsberichte stammen in der Regel von Autoren aus Brooklyn, nicht von Gründern von Sequoia-Portfoliounternehmen. Wenn Sie sich das Buch drei Sekunden lang ansehen und anhand des Covers entscheiden, entscheiden Sie, dass es nichts für Sie ist. Und so gesehen liegen Sie nicht falsch.

Aber Ihre Intuition hat sich in der Schlussfolgerung geirrt: Das Buch, von innen gelesen, ist genau das, was ein ehrgeiziger Mensch braucht. Das Buch schult die Fähigkeiten, die das Führungskräftetraining nicht schult: laterale Assoziation, Toleranz gegenüber Mehrdeutigkeiten, die Disziplin der Vorstellungskraft, der Mut zur unbequemen Entscheidung, die Integration von Intuition und Analyse. Diese Fähigkeiten unterscheiden den durchschnittlichen Gründer vom außergewöhnlichen Gründer. Sie sind der Grund, warum Howard Schultz es empfiehlt, Tim Ferriss es praktiziert, Reid Hoffman ihm Zeit widmet und Patti Smith es den Bedienern seit zwei Jahrzehnten still und leise beibringt.

Das Buch hat ein Marketingproblem. Es gibt kein inhaltliches Problem. Und deshalb gibt es diesen Beitrag. Damit die nächste ehrgeizige Person, die auf Ihre Frage kommt – „Was ist das Ziel?“ – finden Sie die lange Antwort, auf Spanisch, ohne spirituelle Choreografie, mit Beispielen aus der Praxis.

Das Ziel schließlich in einem einzigen Satz

Wenn die Frage ist „Was ist das Ziel von Your Artist's Path?“, die kurze Antwort lautet:

Erschließen Sie in 12 Wochen die kreativen Fähigkeiten, die das Bildungssystem und die berufliche Laufbahn nicht fördern – und die den außergewöhnlichen Menschen vom schlicht kompetenten Menschen unterscheiden.

Das heißt. Das ist das Ziel. Werden Sie kein „Künstler“ im Sinne des Wortes des 20. Jahrhunderts. Werde eins kreativere, entschlossenere, entschlossenere, interessantere Version der ehrgeizige Mensch, der du bereits bist. Eine Version, die bessere E-Mails schreibt, besser verkauft, besser führt, besser entscheidet, besser lebt.

Und das mit genau den beiden Werkzeugen von Julia Cameron – Morgenseiten und einem Termin mit der Künstlerin – plus zehn Kapiteln mit Blöcken, die abgebaut werden müssen. In zwölf Wochen. Auf Spanisch. Frei. Keine spirituelle Choreographie. Bewusst für das Profil konzipiert, das hier skeptisch, erfolgreich und mit der Frage ankommt „Worum geht es hier und was bekomme ich?“.

Eine letzte Anmerkung zum Wort „Ehrgeiz“

Die Geschäftsfrau, die mir schrieb, benutzte das Wort „ehrgeizig“, als wäre es ein Argument gegen das Buch. Als ob Ehrgeiz und Kreativität gegensätzliche Seiten wären. Das sind sie nicht. Das waren sie noch nie.

Das Wort „Ehrgeiz“ kommt aus dem Lateinischen ambire – herumlaufen, die Runde machen. Es bedeutet etymologisch „nicht still bleiben“. Und Kreativität ist, wenn man sie ernst nimmt, der Motor, der dem Ehrgeiz eine Richtung gibt. Ohne Kreativität ist Ehrgeiz nur eine beschleunigte Ausführung – schnelleres Laufen auf demselben Laufband. Mit Kreativität und Ehrgeiz entstehen Dinge, die wichtig sind.

Die Ehrgeizigsten der Welt, die in der Liga der Schultz, der Adrià, der Hoffman, der Ferriss – sie alle sind hyperkreativ. Nicht zufällig. Denn mit vierzig geht der Ehrgeiz ohne Kreativität aus. Ehrgeiz und Kreativität schaffen ein Vermächtnis.

Wenn Sie ehrgeizig sind, ist dieses Buch nichts für „ein anderes Profil“. Dieses Buch ist genau das Richtige für Sie. Es ist wahrscheinlich das profitabelste Buch in Ihrer gesamten Geschäftsbibliothek. Viel mehr als der neueste Produktivitäts-Bestseller. Viel mehr als jeder Tausend-Euro-Kurs, den Sie dieses Jahr belegen. Denn was ausbildet, ist die Fähigkeit, auf der alle anderen aufbauen.

Wie fange ich morgen an?

Ich werde Ihnen nichts Kompliziertes verkaufen. Die Einladung lautet wie folgt:

1. MorgenSchnappen Sie sich morgens als Erstes, bevor Sie auf Ihr Telefon schauen, ein günstiges Notizbuch und einen Stift. Schreiben Sie drei Seiten von Hand. Ohne nachzudenken. Ziellos. Schauen Sie, was erscheint. Höchstwahrscheinlich: Dinge, die Sie wochenlang versucht haben, nicht zu sehen.
2. Diese WocheMarkieren Sie zwei Stunden in Ihrem Kalender als „strategisch – nicht planen“. Geh irgendwohin, wo du nie hingehst. Kein Telefon. Sehen Sie, was das Gehirn Ihnen bringt, wenn es zurückkommt.
3. Wenn Ihnen nach zwei Wochen etwas auffällt – und Sie werden etwas bemerken – melden Sie sich an Der Weg Ihres Künstlers. Zwölf Wochen, auf Spanisch, kostenlos, mit der kompletten Struktur von Julia Cameron, übersetzt in anspruchsvolles Spanisch. Keine Choreografie. Keine Verpflichtung, irgendetwas zu glauben.

Das ist die ausführliche Antwort, die ich jeder Geschäftsfrau geben würde, die mich fragt „Was ist das Ziel?“. Ziel ist es, die Hälfte des Gehirns zu trainieren, die Sie jahrelang nicht genutzt haben. Und werden Sie dabei zu Ihrer eigenen Version Das aktuelle System ließ Sie nicht in Ruhe. Entschlossener. Kreativer. Profitabler. Interessanter. Mehr kostenlos.

Das Buch wiederholt seit 30 Jahren dasselbe. Es wurde 1992 von Julia Cameron geschrieben. Your Artist's Way ist genau das richtige System dafür, dieses Mal auf Spanisch. Ohne die Barriere des Wortes „Künstler“, die Sie beim ersten Anblick gestoppt hat.