사무실 열린 공간 독창적인 아이디어가 의존하는 깊은 집중을 방해하는 세 가지 조건인 방해, 소음, 감시받는 느낌을 증폭시키기 때문에 창의성을 방해할 수 있습니다. 몇몇 연구에서는 협업을 장려하는지 여부에 대해 의문을 제기했으며 대면 상호 작용이 감소한다는 사실도 발견했습니다. 자신을 보호하려면 집중적인 미시 의식을 만들고, 중단 없이 블록을 방어하고, 몇 시간 후에 줄리아 카메론의 아침 페이지와 같은 방법을 사용하여 마음을 다시 자신의 것으로 만드는 것이 도움이 됩니다.
실현되지 않은 열린 공간의 약속
오픈 스페이스는 계층 구조를 무너뜨리고 협업을 늘리겠다는 이중 약속을 가지고 탄생했습니다. 사무실이나 칸막이가 없어 아이디어가 테이블 사이에서 자유롭게 흘러야 했습니다. 현실은 더 불편했다. 잘 알려진 하버드 연구에 따르면 열린 공간으로 이동한 후 직원들 간의 대면 상호 작용이 더 활발해졌습니다. 감소하다 특히 디지털 메시지가 증가함에 따라 노출된 사람들은 헤드폰과 채팅으로 피신했습니다.
창의적인 작업의 경우 문제는 더욱 심각합니다. 왜냐하면 창작에는 열린 공간이 끊임없이 파편화되는 일종의 주의가 필요하기 때문입니다. 단지 소음의 크기만이 아닙니다. 그것은 예측할 수 없는 방해, 허락 없이 귀에 들어오는 낯선 대화, 시야 주변의 움직임이다. 이러한 각각의 미세한 자극은 스레드를 끊고 깊은 생각을 다시 시작하는 데 몇 분이 걸리며 완전히 지속되는 경우는 거의 없습니다.
사무실이 당신을 차단하는 세 가지 방법
끊임없는 방해
독창적인 사고에는 연속성이 필요합니다. 아이디어를 발전시킬 수 있을 만큼 오랫동안 아이디어를 유지하는 것입니다. 열린 공간에서는 그런 시간이 거의 존재하지 않습니다. 주의 집중에 관한 연구에 따르면, 방해를 받은 후 이전 집중력을 되찾는 데는 몇 분이 걸리며 시끄러운 사무실에서는 하루에도 수십 번의 방해가 발생합니다.
감시감
항상 시야에 있으면 다른 사람의 판단을 기다리는 동안 뇌의 일부가 활성화됩니다. 이러한 자기 인식은 창의성의 직접적인 적이며, 위험을 감수하려면 억제력이 부족해야 합니다. 누구나 내 화면을 볼 수 있다고 느낄 때, 창의성과는 정반대로 안전하고 예측 가능한 경향이 있습니다.
소음과 피로
배경 소음은 익숙해지더라도 소리 없이 인지 자원을 소모합니다. 하루가 끝날 무렵 당신은 아무런 노력도 하지 않은 채 지쳐서 도착합니다. 이렇게 쌓인 피로는 업무 안팎에서 창조할 에너지가 거의 남지 않습니다.
창의적인 생존 전략
사무실을 항상 바꿀 수는 없지만 사무실과의 관계는 바꿀 수 있습니다. 첫 번째 전략은 포커스 블록을 방어하세요: 회의나 방해가 없는 시간에 팀 또는 상사와 합의하고, 눈에 보이는 "방해 금지" 신호로 헤드폰을 착용하고 이 시간 동안 알림을 무음으로 설정하세요. 일주일에 몇 번이라도 연속해서 90분을 투자하면 생각이 많이 달라집니다.
두 번째는 검색이다 물리적 대피소: 빈 방, 근처 커피숍, 실제 사고가 필요한 작업을 위한 공원 벤치. 많은 회사에서는 결과가 나오면 임시 작업을 용인합니다. 그리고 세 번째는 전환을 관리하는 것입니다. 작업 사이의 짧은 산책, 화면에서 벗어나 식사하러 나가는 것, 뇌에 충격을 가하는 휴식을 주는 모든 동작 등이 있습니다.
사무실이 건드릴 수 없는 영역
최선의 전략을 사용해도 사무실은 깊은 창의성에 적대적인 환경으로 남아 있을 가능성이 높습니다. 그렇기 때문에 창작공간이 있으면 편리하다. 밖으로 도달 범위의. 외출 전 집에서 쓰는 모닝 페이지, 일주일에 한 번 퇴근 후 작가와의 약속이 그 영역을 구축한다.
아이디어는 창작 권한을 부여하는 작업에 의존하지 않는 것입니다. 열린 공간은 9시부터 6시까지 창의력을 차단할 수 있지만, 자신을 위해 글을 쓰는 오전 30분이나 세상을 보러 나가는 토요일 오후는 건드릴 수 없습니다. 이러한 개인 공간을 재정복하는 것은 작업 환경이 반대될 때 창의성을 유지하는 유일한 현실적인 방법인 경우가 많습니다.
더 많은 협력이 항상 더 좋다는 신화
개방형 공간 디자인 뒤에는 거의 의심의 여지가 없는 믿음이 있습니다. 상호 작용이 많을수록 혁신도 커진다는 것입니다. 그러나 창의성에는 두 가지 단계가 있으며 그 중 하나만 사회적입니다. 심오한 아이디어의 생성은 일반적으로 집중과 침묵의 고독한 작업입니다. 각자가 가져온 것을 결합하고 다듬는 협업은 나중에 빛을 발합니다. 지속적인 상호 작용을 강요하는 사무실은 격리가 필요한 첫 번째 단계를 정확하게 방해합니다.
가장 스마트한 작업 공간은 이러한 이중 요구 사항을 인식하고 회의 공간과 집중력의 안식처를 모두 제공합니다. 귀하의 사무실에 전자만 있다면 침묵을 조성할 책임은 귀하에게 있습니다. 자신을 고립시켜 생각하는 것은 이기심이 아닙니다. 그룹에 대한 최고의 기여는 때때로 문제를 가지고 혼자 즐거운 시간을 보내는 것에서 시작된다는 것을 이해하는 것입니다.
내일부터 시작할 수 있는 집중 의식
사무실 디자인을 바꾸는 것은 당신의 능력에 달려 있지 않지만, 미시적 의식을 확립하는 것은 당신의 능력에 달려 있습니다. 차단 기술을 사용해 보십시오. 생각이 필요한 작업을 선택하고, 타이머를 45분 또는 90분으로 설정하고, 모든 것을 침묵시키고, 그것이 꺼질 때까지 다른 작업을 하지 마십시오. 그 시간에는 연락할 수 없다고 주변 사람들에게 경고하세요. 매일 반복되는 이 의식은 집중력을 존중하도록 두뇌와 동료를 훈련시킵니다.
헤드폰, 표지판, 모든 사람에게 "집중 시간"으로 알려진 시간 등 눈에 보이는 신호로 이러한 블록을 보완하세요. 모닝 페이지와 아티스트 예약을 통해 업무 외의 창의적인 공간을 보호하세요. 사무실에서 허용하는 것에만 의존하지 않아도 됩니다. 내부에서 지켜지는 집중력과 외부에서 배양되는 창의성의 결합은 열린 공간이 당신을 완전히 가로막지 못하게 하는 가장 현실적인 공식입니다.
문제는 소음이 아니라 의미의 부족일 때
때때로 우리는 열린 공간의 막힘이 더 깊은 뿌리를 갖고 있다고 생각합니다. 소음과 방해는 현실이지만, 일이 우리에게 무의미해지면 어떤 환경도 견딜 수 없게 되고 다른 이유로 창의성이 차단됩니다. 집중과 피난처로 완화되는 환경적 막힘과 침묵의 방이 해결되지 않는 실존적 막힘을 구별하는 것이 중요합니다.
모닝 페이지는 바로 그러한 구별을 하는 데 유용합니다. 일관되게 작성되면 작업에서 실제로 일어나는 일을 표면으로 가져옵니다. 집중할 수 있는 더 나은 조건이 필요한 경우 또는 더 큰 변화를 요구하는 근본적인 불만이 있는 경우입니다. 실제 문제의 이름을 지정하는 것이 문제를 해결하기 위한 첫 번째 단계입니다. 개방형 사무실은 눈에 보이는 악당일 수도 있지만, 이 방법을 사용하면 그것이 진짜 악당인지 아니면 비난하기 가장 편한 악당인지 확인하는 데 도움이 됩니다.