Retrato de Ferran Adrià

照片:加泰罗尼亚政府·归属· 维基共享资源

费兰·阿德里亚 (Ferran Adrià) 执导《elBulli》二十年。连续五次被《餐厅》杂志评选为全球最佳餐厅。每晚有 50 个座位,每年预订量超过 100 万。大多数有志于理解你的方法的人从来不会问最重要的事情: 如何建立一个创意体系,在 24 年内制作出 1,846 道有记录的原创菜肴? 答案可以放在笔记本上。它与朱莉娅·卡梅伦的《艺术家之路》完全吻合。

费兰·阿德里亚是谁

Adrià 1962 年出生于 L'Hospitalet de Llobregat。18 岁时,他开始做洗碗工来支付假期费用。 1984 年,他加入了 elBulli,这是一家位于 Cala Montjoi(赫罗纳州罗萨斯)的小型海滩酒吧,担任一线厨师。 1987 年,他与 Christian Lutaud 一起担任主厨。 1990 年,当 elBulli 与 Juli Soler 共同拥有时,Adrià 接手了大权。从那一刻起,餐饮业发生了前所未有的转变。 ElBulli 于 2011 年 7 月关闭——高层自愿关闭——成为一个基金会。如今,原来的 elBulli 已成为博物馆和档案馆。来自 elBulli 基金会的 Adrià 继续研究如何通过 Sapiens 项目系统地产生创造力。他出版了 30 多本书来记录他的方法。没有一位当代厨师成为如此多学术分析的主题——哈佛商学院对 elBulli 进行了案例研究。

实践:必备的每日笔记本和海量创意档案

阿德里亚 (Adrià) 因其 24 年来一直适用于所有 elBulli 厨师的一条规则而在业内闻名: 强制性每日笔记本。每个厨师都有一个笔记本。每个想法、每道菜、每一种技术、每一种组合都被记录下来。手工。有需要的话可以带图。该规则首先适用于阿德里亚。如今,这些笔记本已成为历史档案。但笔记本不仅仅是一个记录。这是创造性的实践。阿德里亚本人在无数采访中说过: “当我写出我已经知道的东西时,我不知道的东西就会出现”。每天一次,阿德里亚在服务前的第一件事就是花 30 到 60 分钟的时间在笔记本上。没有食客,没有团队,没有压力。只要笔记本和笔。第二件事是文件。 ElBulli 维护着自 1984 年以来制作的每道菜的视觉目录。摄影、技术表、日期、作者、演变。档案非常庞大——超过 7,000 条详细说明。阿德里亚向他进行了身体咨询。我走过它就像走过图书馆一样。 档案是他结构化灵感的系统:当我需要一个想法时,我并没有“发明”它 - 我以新的方式重新组合文件中的元素。纯粹的创意联想,系统化在五千张卡片中。第三件事是休赛期。 ElBulli 每年关闭六个月。这六个月并不是一个“假期”。那是纯粹研究的时期。 Adrià 和他的团队搬到了巴塞罗那(El Born 的工作室),花了 24 周的时间研究新技术,没有服务,没有压力。这是业界最接近学术休假的事情——对创造力的系统性让步,几乎没有餐厅会做出这样的让步。

"Cuando escribo lo que ya sé, aparece lo que no sabía."

— Ferran Adrià,关于他的日常笔记本练习

与朱莉娅·卡梅伦的《艺术家之路》的联系

Adrià 的日常笔记本是 朱莉娅·卡梅伦的早间页面 应用于厨房。同样的做法:日常手写,未经审查,漫无目的,产生清晰度。该文件是 Adrià 版本 与艺术家的约会:接触策划的创造性刺激的定期实践。卡梅伦称之为封闭赛季 ‘填满井’ ——认识到创造力需要一段时间的纯粹投入,而没有产生产出的义务。与卡梅伦的区别在于规模。卡梅伦为处于封锁状态的个人开了这种药。阿德里亚将其打造为一个工业系统。但原理是相同的。对于任何企业家来说,教训都是一样的: 创造力不是“灵感”,而是在尊重它的系统中维持的日常纪律.

今天你可以学到的四课

  • 日常笔记本是已知的最好的创造力倍增器。 Adrià 连续 24 年证明了这一点。
  • 您的企业需要将您自己的想法存档。没有它,你就会原地重复。有了它,你们就螺旋式地重新组合。
  • 每年关闭六个月是激进的做法。每季度关闭两周进行内部研究并不是——而且没有人这么做。
  • 阿德里亚在礼拜前写信。您可以写在第一封电子邮件之前。两者之间的操作差异只是规模问题。

如何应用到自己的案例中

费兰·阿德里亚 (Ferran Adrià) 并不是生来就有创造力的超能力。他多年来甚至数十年建立了持续的实践,这与他所采用的方法直接相关。 朱莉娅·卡梅伦 编码在 艺术家之路。如果您是从以下位置看到这篇文章的 阅读为什么卡梅伦的书适合企业家和雄心勃勃的人,你已经了解了框架。如果您来自另一个方向,我们将为您总结一下:卡梅伦的体系训练了专业训练所忽视的创造力——横向联想、对模糊性的容忍、想象力的训练、直觉与分析的整合。这些权力将普通创始人与杰出创始人、称职的管理者与令人难忘的管理者、优秀的专业人士与不可或缺的专业人士区分开来。

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