简短的回答
发现就是在最大的不确定性下从无到有地创造出一些东西，这使得创始人变成了一个几乎没有时间思考的艺术家。早间页面为您提供了您最缺少的内容： 日常思考而不执行的空间，释放焦虑，以正确的视角看待问题并重新认识项目的原因。这不是软幸福：它是战略清晰度，而清晰度是创始人的原材料。
几位著名的创始人都提倡非常相似的晨间写作习惯。不是因为时尚，而是因为建立公司的压力 使心灵饱和 而纸张是最便宜的清空和重新排列它的方法。
创立是一种创造性的行为，尽管看起来可能并非如此。
我们习惯于称艺术家为创意者，而企业家为操作者，但这种区别是错误的。设计一个不存在的产品，想象一个市场，发明一种公司文化，找到一个没有人看到的解决方案：它是 创意运用到极致，在金钱和时间的限制下，大多数艺术家都无法忍受。创始人是一个创造者，他也必须维持这个结构。
问题是创造力需要执行模式破坏的输入： 非结构化心理空间。最好的产品决策、节约要点、市场直觉很少出现在会议中。他们出现在淋浴间、散步时、场边。经常参加连续会议的创始人扼杀了自己的优势来源。
你雇佣人来执行。没有人能为你着想。思考需要空间，而你的日历无法给你空间。
作者阅读为什么这么多创始人在早上写作
这不是轶事。 Airbnb 联合创始人布莱恩·切斯基 (Brian Chesky) 谈到了留出时间思考和写作、远离运营噪音的重要性；许多其他创始人在打开笔记本电脑之前都会记日记、晨间笔记或日记习惯。具体做法各不相同，但模式与卡梅伦的相同： 早上自由写作来清空和整理思绪 在那一天夺走她之前。
原因是结构性的。晚上，创始人的大脑里积满了问题、恐惧、不成熟的想法和悬而未决的对话。早上第一件事就是把它写在纸上，这样可以释放工作记忆，并将信号与噪音分开。它实际上是在开始处理之前对磁盘进行碎片整理。
创始人特定区块
第一个是 执行的暴政：要做的事情太多，思考似乎是一种奢侈，而实际上它是最重要的任务。第二个是 决策隔离：创始人独自承担着巨大的选择，没有地方大声处理它们而不产生后果。第三个是 倦怠伪装成承诺：颂扬疲惫，直到创造力和健康崩溃。
后者在创业界很普遍，而且特别危险，因为它与美德相混淆。及时认识到这一点至关重要；我们将其视为 创意倦怠：恢复。如果第一次成功后出现问题，建议阅读 成功的障碍.
清晰性作为竞争优势
在每个人都可以获得相同资本、相同工具和相同信息的环境中，创始人的优势很少是技术性的： 思路清晰。在喧嚣中看到真正的问题，在不确定的情况下做出明智的决定，在一切都尖叫时坚持到底。这种清晰度是无法购买或委托的；它是培养出来的，是通过创造思考空间来培养的。
从这个角度来看，晨报是 竞争优势工具，不是一种奢侈的幸福。在混乱之前进行二十分钟的头脑清理可以在一天中产生更好的决策，而几个月后才能做出更好的决策，这就是一家找到出路的公司和一家在循环中精疲力尽的公司之间的区别。保护自己清晰度的创始人就保护了公司最稀缺的资产：他自己的思考能力。维持这种做法就是将其视为基础设施，就像 任何持续的创造性纪律.
作为创始人如何应用该方法
适应是直接的，对于重视投资回报率的人来说，投资回报率非常高。这 晨报 他们会在打开 Slack 或电子邮件之前先进行操作：手头三页即可下载您头脑中积累的所有内容。这不是计划——你已经这么做了——它是没有议程的空虚。这 与艺术家的约会 这是刻意远离公司的时间，执行模式阻碍的想法出现了。
- 在收到第一个通知之前就这样做：保护您仍然思考的唯一领域，而不是市场。
- 不要把它们变成待办事项清单：价值在于非结构化的东西，正是你的工作拒绝你的东西。
- 将它们视为基础设施，而不是自我照顾：它们是您的战略思维系统。
- 保持链条的逻辑 创造性学科：衡量的是天数，而不是质量。
对于基本力学，从 晨页：它们是什么以及如何制作它们。该方法只需二十分钟，即可恢复任何生产力工具无法为您提供的清晰度。