リード・ホフマン: LinkedIn の共同創設者がどのように創造的な実践を競争上の優位性に変えたか

リード・ホフマンはおそらくシリコンバレーで最も体系的な投資家です。 LinkedIn の共同創設者、Greylock のパートナー、Masters of Scale の主催者、Blitzscaling と The Startup of You の著者。 彼らの想像上の計画を見ると、純粋に効率性の高いマシンが期待されるでしょう。 あなたが見つけたものはその逆です: 誰もあなたのために何も決定しない保護された毎週のブロック、構造化された日記、そしてゆっくり考えるという宗教的な取り組み。 リード・ホフマンが 20 年間にわたって実践してきた創造的な実践は、ジュリア・キャメロンの『アーティストの道』と直接結びついていますが、彼はその名前を挙げることはめったにありません。

リード・ホフマンとは誰ですか?

ホフマンは 1967 年に生まれ、スタンフォードとオックスフォードで学び（マーシャル学者、哲学）、技術的な扉ではなく哲学的な扉を通ってシリコンバレーに入りました。彼は 1997 年に SocialNet を設立し、ピーター ティールやイーロン マスクとともに PayPal の幹部を務め、2003 年にはアレン ブルー、コンスタンティン ゲリッケ、エリック リー、ジャンリュック ヴァイヨンと LinkedIn を共同設立しました。 LinkedIn は 2016 年に 262 億ドルで Microsoft に売却されました。これは、それまでの歴史上最大のエンタープライズ ソフトウェア買収でした。 Greylock Partners への投資家として、彼は Airbnb、Facebook、Aurora、Convoy、Coda をはじめ、現在のテクノロジー環境を定義する数十の企業を支援してきました。しかし、ホフマン氏が同業者の他の投資家と一線を画しているのは、リターンではない。それらはメンタルフレームです。ホフマンは長い分析メモを出版し、密度の高い講義を行い、哲学的エッセイのように読める本を書いています。その特質、つまり有用なメンタルフレームを大規模に生成する容易さは、MBAコースでは培われません。それは何十年にもわたって持続される毎日の創造的な実践によって開発されました。

実践: アジェンダのないブロック + 継続的なジャーナリング

ホフマンは、周囲の人がこう呼ぶことで内輪で知られている 「考える日々」。 2 週間に 1 日、カレンダー上でブロックされ、会議も画面も表示されず、期待される出力もありません。唯一のルールは書くことです。目的もなく、受け手もなく、手作業で。ジュリア・キャメロンの『The Artist's Way』では、モーニングページの拡大版と呼ばれるものだろう。ティム・フェリス (2018 年)、サム・ハリス (2019 年) とのインタビュー、および彼自身のマスターズ・オブ・スケールのポッドキャストで、ホフマンはそのメカニズムについて説明しました。つまり、経営幹部の脳がトランザクションのノイズでいっぱいになるということです。精神的な余裕を消費する小さな決断。途中で放置される会話。気付かないうちに繰り返されるパターン。考える日はその騒音を消し去ります。そして、一日の終わりに、通常は最初ではなく終わりに、大きな疑問が現れます。コンサルタントが尋ねるほどあなたのビジネスについて十分に知っているコンサルタントはいないため、コンサルタントはあなたに尋ねようとしない質問です。 ホフマンはこれを「二次的思考」と呼んでいます: 運用上の決定ではなく、どのような決定を下すかについての決定です。補完的な習慣は、毎朝最初の Slack を使用する前に、手書きで 15 ～ 30 分間の短い日記を付けることです。ホフマン氏はグレイロックの内部メモやスタンフォード大学での講演の中でこのことについて言及している。この実践は精神的なものではなく、機能的なものです。それは照明を求めるのではなく、経営上の明快さを求めます。

ジュリア・キャメロンの「The Artist's Way」とのつながり

ホフマンはキャメロンの言葉を使っていないが、ジュリア・キャメロンの『芸術家の道』との類似点は直接的である。 朝のページ キャメロンが処方するものは、ホフマンが実践している朝の日記そのものだ。何も考えず、検閲もせずに手書きで3ページ書くのだ。ホフマンが「考える日々」と呼ぶものは、 アーティストとの約束 キャメロンが毎週提案しているのは、脳が発散モードに入る目的のない保護されたブロックです。キャメロンのシステムとホフマンの実践の違いは、公の場での精緻化のレベルである。キャメロンは、ブロックを持つライターのためのシステムとしてそれを教えています。ホフマンは、これを経営陣の競争上の優位性のシステムとして実践しています。 基礎となるメソッドは同じです: 脳を強制的に加速実行モードから抜け出させ、スプリントでは下せない二次的な意思決定が現れるようにします。

自分のケースにどう適用するか

リード・ホフマンは、創造的な超能力を持って生まれたわけではありません。彼は、何年も、時には何十年もかけて、彼のメソッドに直接つながる継続的な実践を構築しました。 ジュリア・キャメロン でエンコードされた アーティストの道。からこの投稿に来た方は キャメロン氏の本がなぜ起業家や野心家向けなのかについて読む、フレームワークはすでに知っています。別の方向から来た人のために、それを要約します。キャメロンのシステムは、横のつながり、曖昧さへの耐性、想像力の規律、直観と分析の統合など、専門的な訓練では無視される創造的な能力を訓練します。平均的な創業者と並外れた創業者、有能なマネージャーと記憶に残るマネージャー、優れた専門家と不可欠な専門家を分ける権力。

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