기업가와 야심찬 사람들을 위한 예술가의 길: 줄리아 카메론이 당신에게 가장 필요한 책인 이유(당신이 예술가가 아니더라도)

보신 분을 위한 포스팅입니다 예술가의 길, 제목에 '아티스트'라고 읽고 '나는 아티스트가 아니니까 이건 나랑 안 어울려'라고 생각하고 지나치셨죠. 나는 당신의 마음을 바꾸려고 노력할 것입니다. 강좌를 판매하는 것이 나에게 편리하기 때문이 아닙니다. 나는 줄리아 카메론의 책이 야심찬 전문가가 읽을 수 있는 가장 수익성이 높은 책이라고 진심으로 믿기 때문입니다. "예술가" 제목의 내용은 제목이 필요하지 않은 사람들에 대한 최고의 진입 장벽입니다.

이 포스팅을 촉발한 실제 대화

오늘 아침에 내가 당신을 보냈어요 당신의 예술가의 길 인스타그램으로 주변 여러 사람들에게 피드백을 달라고 하더군요. 많은 분들이 좋은 반응을 보였습니다. 한 사람은 내가 몇 달 동안 기다려 왔던 정확한 질문으로 응답했습니다.

세 줄이 차례로 이어집니다.

• "목표가 무엇인가요?"
• "갑자기 그 사람이 나에게 관심을 가질 만큼 매력적이지 않은 것 같군요."
• "하지만 어쩌면 좀 더 예술적인 프로필로..."

완벽한 답변입니다. 직업적으로 성공한 사람들 중 80%가 직면하는 오해를 정확히 15단어로 압축했기 때문에 완벽합니다. 예술가의 길. Julia Cameron의 책을 처음 손에 넣었을 때 나와 같은 반응을 보였습니다. 아마 당신도 이 글을 읽고 있다면 같은 반응을 보일 것이다.

나는 생각했다: 나는 예술가가 아닙니다. 나는 가난해지고 싶지 않다. 나는 귀를 자른 반 고흐가 되고 싶지 않습니다. 나는 무언가를 만들고, 회사를 만들고, 결과를 얻고, 팀을 구성하고, 돈을 벌고, 유산을 남기고 싶습니다. 몽마르트르의 다락방에서 수채화를 그리는 사람을 위해 디자인한 듯한 책에 나는 무엇을 그리고 있는가?

그 질문은— 여기에 무엇을 그리나요? — 올바른 질문입니다. 그리고 그 대답은 당신이 이번 달에 읽을 것 중 가장 수익성이 높은 것입니다. 나와 함께있어.

"예술가"라는 단어의 언어적 함정

문제부터 시작해 보겠습니다. 현대 스페인어로 "예술가"라는 단어는 야심찬 매체에 맞지 않는 문화적 패키지와 함께 제공됩니다. 누군가가 "예술가"라고 말하면 성공적인 독자의 두뇌는 다음 순서로 출력합니다.

1. 화가 또는 조각가(프로그래머도 아니고 창업자도 아니고 운영자도 아니고 CEO도 아닙니다).
2. 보헤미아, 진한 커피, 지저분한 아뜰리에, 양식화된 우울함.
3. 타고난 재능(당신이 가지고 있거나 가지고 있지 않은 것, 당신이 훈련하는 것이 아닙니다).
4. 경제적 불안정(반 고흐는 가난하게 죽었고, 모딜리아니는 가난하게 죽었고, 뭉크는 가난하게 죽었습니다).
5. 사회적 소외감("아들아, 예술을 좋아해서 참 좋은데 뭘 먹고 살 거야?").
6. 생산성 및 측정 가능한 결과에 대한 적대감.

30년 동안 탄탄한 직업 경력을 쌓았다면 책 제목에 '예술가'라는 단어를 읽으면 결정을 내리지 않고도 이 전체 패키지가 1초도 안 되는 시간에 활성화됩니다. 뇌는 소위 하는 일을 한다 청킹- 에너지를 절약하려면 그룹화하고 라벨을 붙이고 폐기하세요. "소송가"(고통을 연관시키다)라는 단어를 사용하는 변호사에게 이런 일이 발생합니다. "세일즈맨"이라는 단어가 포함된 광고에서는 이런 일이 발생합니다(사회적 굴욕과 연관됨). "투기꾼"(그들은 취약성과 연관됨)이라는 단어를 사용하는 금융가에게 이런 일이 발생합니다. 그리고 그것은 "예술가"라는 단어를 가진 사업가들에게 일어납니다.

Julia Cameron의 책은 바로 그 함정에 빠져 있습니다. 이라는 책이에요 예술가의 길는 원래 폐쇄된 작가와 시나리오 작가를 위해 작성되었으며 수십 년 전에 스페인어로 번역되었습니다. 번역이 정확합니다. 그러나 제목에 있는 "예술가"라는 단어는 이 책을 읽으면 가장 큰 이익을 얻을 수 있는 프로필, 즉 야심찬 사람, 기업가, 운영자, CEO, 스타트업 창업자, 엘리트 변호사, 외과 의사, 수석 파트너에 대한 문을 닫습니다.

모든 것을 바꾸는 리프레임

우리는 '예술'이라는 단어로 수술을 하려고 합니다. 그것이 당신에게 어떤 의미였는지 2분 동안 잊어버리세요. 나는 다음에 나오는 내용에 유용한 유일한 정의를 현대 스페인어로 재정의할 것입니다.

예술 = 이전에는 아무것도 없었던 것을 창조하는 기술이며, 그것이 중요해질 정도로 숙달된 수준입니다.

해당 정의가 확정되면 무엇이 변경되는지 확인하세요. 전쟁의 예술 Sun Tzu의 작업은 전투를 그리는 것이 아닙니다. 갈등을 지휘하는 능력에 관한 것입니다. 협상의 예술 그것은 그림에 관한 것이 아니라 불가능한 합의를 마무리하는 규율에 관한 것입니다. 회사 창립의 예술, 거래의 예술, 판매의 예술, 선도하는 예술, 잘 생각하는 기술 — 이 모든 표현은 수세기 동안 스페인어로 널리 사용되었습니다. 단순한 실행 이상의 숙달 수준을 인식할 때 우리는 "예술"이라고 말합니다.

페란 아드리아는 주방 예술가입니다. "요리사"가 아닙니다. 예술가. 스티브 잡스는 제품 아티스트였습니다. 하워드 슐츠(하워드 슐츠)는 소매 예술가이다. 정중하게 말하면 Tim Cook은 예술가가 아닙니다. 그는 뛰어난 운영자입니다. 그 차이는 성공과 돈에 직교합니다. 올바른 것을 생산하다 y 시그니처가 있는 물건을 생산하다.

예술가의 길, 이 정의를 읽으면 더 이상 수채화에 관한 책이 아닙니다. 에 관한 책이 됩니다. 자신의 서명이 있는 결정, 제품, 팀 및 회사를 생성하는 근육을 잠금 해제하고 훈련하는 방법. 평범한 회사는 아닙니다. 당신의 확장 가능한 유일한 것입니다.

최고의 기업가는 예술가입니다(그리고 그들 중 거의 누구도 이를 큰 소리로 말하지 않습니다).

구체적으로 알아보겠습니다. 예 예술가의 길 외부에서는 내 Instagram 대담자가 "예술적 프로필에만 해당"이라고 생각했듯이 엘리트 사업가가 그것을 읽지 않을 것이라고 기 대해서는 안됩니다. 현실은 그 반대입니다. 검증 가능한 견적과 문서화된 사례로 구성된 이 목록을 확인하세요. 이름은 무작위가 아닙니다. 바로 그 이름입니다. 창립자 당신이 알고 있는 내용을 읽고, 인용하거나, 복사하세요.

기업가/운영자	활용하는 창의적 실천	문서화됨
팀 페리스 (저자, 엔젤투자자)	카메론 스타일의 아침 페이지, 5년 연속	5분 저널, BJ Miller와 함께하는 팟캐스트 #308, 블로그 tim.blog
리드 호프만 (링크드인 공동 창업자)	의제, 저널링이 없는 창의적인 시간 블록	Masters of Scale, Greylock 메모
하워드 슐츠 (스타벅스)	모닝페이지, 긴 산책을 창의적인 데이트로	이후, 회고록 2011
페란 아드리아 (엘불리)	필수 일일 노트, 대규모 크리에이티브 아카이브	elBulli 다큐멘터리: 요리 진행 중
에스티 로더	일일상품일지, 창의적인 관찰	에스티: 성공 스토리, 1985
레이 브래드버리 (NASA와 상담한 저자)	검열 없이 하루에 천 단어 쓰기	글쓰기의 선(禪)
패티 스미스 (아티스트, 창업자들의 침묵의 멘토)	수잔 손택에게 추천하는 카메론 스타일의 모닝 페이지	엠 트레인, 2015
마크 맨슨 (저자, 2천만 권 이상의 도서 판매)	매일 글쓰기 연습, 목표 없는 시간	신경 쓰지 않는 미묘한 기술
칼 뉴포트 (학계, Deep Work 저자)	의제 없는 시간, 체계적인 일기 쓰기	딥 워크, 2016
브라이언 체스키 (에어비앤비)	제품 도구로서의 스케치북	마스터즈 오브 스케일 에피소드 1

LinkedIn의 공동 창립자, 3성급 레스토랑의 셰프, 세기 최대 화장품 브랜드의 창립자, 스타벅스의 CEO, Airbnb의 공동 창립자 등 다양한 운영자에게 패턴이 반복되는 것은 우연이 아닙니다. 그것은이다 그 연습은 실제 문제를 해결합니다 일반 경영진은 이름을 지정할 수 없었습니다.

그것이 해결하는 문제는 다음과 같습니다. 대부분의 성공적인 전문가는 다음과 같은 지점에 도달합니다. 그들은 이미 내린 결정을 훌륭하게 실행하지만 새롭고 더 나은 결정을 내리지 못했습니다.. 그들은 알려진 것을 최적화합니다. 그들은 2015년에 효과가 있었던 패턴을 반복합니다. 그들은 5년 전 버전을 확장한 슬픈 회사를 만듭니다. 그리고 그들은 자신도 모르게 지루해집니다. 그것은 경영진 버전의 창의적인 블록입니다.. 이것이 바로 Julia Cameron이 해결한 문제입니다.

아침 페이지의 실제 모습 — 사업가의 스페인어로 번역됨

Cameron의 시스템에는 두 가지 주요 도구가 있습니다. 첫 번째는 아침 페이지. 매일 아침 생각 없이, 검열 없이, 객관 없이 세 페이지씩 손으로. 이는 일반 기업가가 "부드러운 관행"이라고 일축하는 것입니다. 하지만 잘 읽어보세요. 알려진 가장 높은 ROI 인지 운동.

팀 페리스 - 팀 페리스(팀 페리스) 주 4시간 근무, 정확하게는 시인이 아닙니다. 그는 그것을 시인이라고 부릅니다. "내가 연습한 시간에 비해 최고의 수익을 내는 정신적 운동". 그는 2015년 자신의 블로그에 이 말을 썼고 그 이후로 10번 이상 반복했습니다. 즉흥적으로 한 말이 아니었습니다. 그것은 모든 것을 측정하고, 하루의 매 순간이 무엇에 기여하는지 알고, 5년 동안 매일 연습한 끝에 그러한 결론에 도달한 운영자의 말입니다. (이에 대해서는 포스팅에서 더 자세히 이야기하겠습니다. 팀 페리스와 예술가의 길.)

비즈니스 측면에서 본 작동 방식:

• 그들은 정신적 캐시를 비웁니다. 경영진의 뇌는 대기 중인 이메일, 연기된 결정, 팀 마찰, 꼭 해야 할 대화 등의 소음을 전달합니다. 모닝페이지는 캐시 플러시 일기. 당신은 자유로운 작업 기억을 가지고 떠납니다.
• 그들은 당신이 몇 주 동안 미루어 왔던 결정을 내립니다. 정보가 부족하다고 어려운 결정을 미루는 일은 없습니다. 그와 관련된 정서적 긴장이 있기 때문에 연기됩니다. 모닝 페이지는 관객이 없는 공간을 만들어 그 긴장이 저절로 풀리고 결정이 나타난다. "X 사업 부문을 폐쇄해야 합니다." "Y를 해고해야 해요." "목요일 회의는 의미가 없으니 취소하겠습니다." 당신이 몇 주 동안 피하고 있던 것들.
• 그들은 위기가 발생하기 전에 비즈니스 마찰을 식별합니다. 모닝페이지는 조기 경보 약한 신호를 위한 시스템. 세 번 반복되는 어색한 대화는 패턴이다. 폭탄이 되기 오래 전에 페이지에서 그것을 발견할 수 있습니다.
• 그들은 신경과학이 "기본 모드"라고 부르는 것을 활성화합니다. 뇌가 먼 생각을 연결하는 정신 상태. 제품, 전략, 인력 문제에 대해 어떤 컨설턴트도 제공하지 않는 측면 솔루션이 나타나는 상태가 바로 그것입니다.
• 그들은 당신의 생각에 대한 역사적 아카이브를 구축합니다. 6개월 동안 이 작업을 수행하면 자신이 어떻게 생각했는지, 무엇을 걱정했는지, 어떤 결정을 내렸고 그 이유가 무엇인지에 대한 저장소를 갖게 됩니다. 해당 파일은 분기 검토, 코치 고용 또는 단순히 자신이 어떻게 변했는지 이해하는 데 있어 순금과 같습니다.

야망이 있는 사람을 위한 아침 페이지입니다. 세 페이지. 하루에 20분. 경영진이 비용을 지불한 가장 비싼 마스터보다 수익성이 높습니다.

운영자가 스페인어로 번역한 아티스트와의 약속

Julia Cameron의 두 번째 도구는 아티스트와의 약속. 일주일에 한 번, 두 시간 동안 혼자, 전화기도 없이 호기심을 불러일으키는 일을 하고 있다. 무엇이든. 흔적. 박물관. 주제별 서점. 도자기 수업입니다. 한 번도 가본 적이 없는 동네를 걸어보세요.

일반 기업가는 이것을 “시간 낭비”라고 일축할 것입니다. 그리고 두 달 동안 운동을 해온 성공한 사람들이 웃는 곳이 바로 여기에 있다. 예술가와의 약속은 아마도 전략 존재하는 것 중 가장 과소평가된 것.

CEO 의자에서 본 작동 방식:

• 두뇌를 실행 모드에서 벗어나세요. 트레이더의 두뇌는 "수렴" 모드(결정, 우선순위 지정, 실행)에서 시간의 95%를 소비합니다. 전략적 창의성은 "발산" 모드(연관, 탐색, 연결)에서 발생합니다. 아티스트와의 약속은 분기 모드로 강제 전환되는 유일한 주간 블록입니다.
• 비대칭 투자수익률입니다. 일주일에 두 시간. 한 달에 하나의 전략 아이디어. 분기별로 큰 결정을 내립니다. 산수는 말도 안됩니다.
• 그것은 당신이 당신의 분야 밖의 세상을 보도록 강요합니다. 훌륭한 비즈니스 혁신은 부문(Airbnb = 호스팅 × P2P 신뢰, Stripe = API × 결제, elBulli = 과학 × 요리)의 교차점에서 나옵니다. 작가와의 약속은 당신을 생각지도 못한 영역으로 밀어넣는다. 이러한 교차점은 경쟁 우위가 탄생하는 곳입니다.
• 우물을 복원하십시오. Cameron이 가장 좋아하는 비유는 창조자가 물을 주는 우물이라는 것입니다. 비가 오지 않으면 우물이 말라 버립니다. 기업가에게 비가 내리는 것은 자극을 전환할 의무 없이 자극에 자신을 노출시키는 것을 의미합니다. 작가와의 약속은 상시우우제입니다.

Julia Cameron을 귀하의 회사에 적용하기: 다섯 가지 구체적인 번역

이를 운영 사례와 함께 표에 올려 보겠습니다. 다음은 그 모습입니다 예술가의 길 야심 찬 매체의 일상으로 번역되었습니다.

이것은 예술가의 길 야심찬 사람에게 적용됩니다. 그것에 대해 보헤미안적인 것은 없습니다. 발리로 가기 위해 회사를 팔라고 요구하지 않습니다. 그는 당신에게 하루 30분, 일주일에 2시간을 요구합니다. 그리고 그 대가로 당신에게 제안합니다. 유능한 창업자와 뛰어난 창업자를 구별하는 마음가짐.

오프닝으로서의 예술: 백만장자가 되는 것도 예술이고, 사업을 하는 것도 예술이다

우리가 열었던 문구인 "전쟁의 기술", "협상의 기술", "대중 연설의 기술"로 돌아가 보겠습니다. 창의적인 전문 용어가 아닌 일반적인 스페인어입니다. 우리는 숙달을 인식할 때 "예술"이라고 말합니다. 그 인식은 심각합니다. 우리는 "계란을 튀기는 기술"이라고 말하지 않습니다. 수행되는 작업이 실제로 복잡하고, 수년간의 의도적인 연습이 필요하며, 잘하는 것과 잘못하는 것의 차이가 결과를 바꿀 때 우리는 "...의 기술"이라고 말합니다.

깜박임 없이 스페인어가 인식하는 "예술" 목록을 살펴보세요.

• 전쟁의 예술 (손자, 클라우제비츠) — 갈등을 마스터하세요.
• 협상의 예술 (Chris Voss, William Ury) — 불가능한 거래를 성사시킵니다.
• 대중 연설의 예술 (Cicero to Carmine Gallo) — 청중을 설득하세요.
• 명령의 예술 (Wallace Wattles, Robert Greene) — 인간성을 잃지 않으면서 권위를 행사합니다.
• 돈 버는 예술 (Felix Dennis, Naval Ravikant) — 레버리지로 자본을 창출합니다.
• 회사 창립의 예술 (Paul Graham, Peter Thiel) — 아이디어를 회사로 전환합니다.
• 판매의 예술 (Daniel Pink, Zig Ziglar) — 누군가를 A 지점에서 B 지점으로 이동합니다.
• 거래의 예술 (Andy Grove, Frank Slootman) — 전략을 결과로 전환합니다.
• 잘 생각하는 기술 (Naval, Charlie Munger, Shane Parrish) — 판단력을 조정합니다.
• 팀을 이끄는 예술 (Patrick Lencioni, Ed Catmull) — 각 멤버의 장점을 최대한 이끌어냅니다.

이 모든 것이 "예술"이라면 그것은 모두 줄리아 카메론의 영역입니다. 카메론이 훈련하는 것은 '수채화 그리기'가 아니기 때문이다. Cameron이 훈련하는 것은 모든 예술의 바탕이 되는 힘, 즉 이전에 아무것도 없었던 곳에서 창조하는 것이 중요할 정도로 숙달된 수준으로 창조하는 힘입니다. 이 교수진은 횡단적입니다. 그것을 발전시킨 사람은 더 잘 팔리고, 더 잘 결정하고, 더 잘 이끌고, 더 잘 발견하고, 더 잘 살아갑니다.

패러다임 전환 — 그리고 그것이 아픈 이유

어색한 패러다임 전환은 다음과 같습니다. "창작자"와 "임원"의 분리는 최근의 해롭고 잘못된 문화적 발명입니다.. 로마인들은 그것을 가지고 있지 않았습니다. 르네상스주의자들은 그런 능력을 갖고 있지 않았습니다. (레오나르도는 엔지니어, 해부학자, 화가, 군사 컨설턴트였습니다. 모순되지 않습니다.) 19세기와 20세기의 위대한 사업가들은 그것을 가지고 있지 않았습니다(에디슨, 카네기, 포드 — 모든 예술가들은 각자의 방식으로, 모두 잔인한 운영자입니다). 분리는 20세기에 산업적 분업을 정당화하기 위해 고안되었습니다. 생각하고 실행하고 창조합니다.

별거는 값비싼 결과를 가져온다. "임원" 측면에서 이는 동일한 것을 최적화하는 30년 간의 경력, 첫 번째 충격에 무너지는 경직된 조직, 자신의 회사에 지루함을 느끼는 창립자, 10년 전의 움직임을 반복하는 관리 팀을 의미합니다. "창의적인" 측면에서 이는 구조적 빈곤, 경제적 의존, 체계적인 자기 파괴, 인재를 확장할 수 있는 수단의 부족을 의미합니다. 양측 모두 패배합니다.

Julia Cameron의 The Artist's Way는 올바르게 읽으면, 잃어버린 통합을 회복하라는 초대. 전근대 경제가 인식했던 운영자-예술가로 돌아가는 것. 양손을 훈련합니다. '숫자를 잘하는 것'과 '이상한 생각을 잘하는 것' 사이의 잘못된 선택을 받아들이지 않는 것. 두 가지 측면에서 볼 때 두 가지는 동일한 기본 기술입니다.

그리고 그것은 가장 야심찬 사람들이 오랫동안 숨겨왔던 것을 우리가 인식하도록 강요하기 때문에 마음이 아픕니다. 그들은 수년 동안 뇌의 절반만 사용해 왔지만 어쨌든 훨씬 멀리 나아갔습니다.. 나머지 절반도 사용하면 무엇을 할 것인지 상상해보십시오.

나에게 "이건 나를 위한 것이 아니다"라고 쓴 사업가에게

여기까지 읽으셨다면 제가 인스타그램 대담자에게 답변한 내용을 이번에는 논쟁의 여지를 두고 긴 버전으로 말씀드리겠습니다.

당신의 직감은 한 가지에 있어서 옳았습니다. 예술가의 길는 문화 상품으로서 야심찬 프로필에 비해 잘 팔리지 않습니다. 커버는 부드럽습니다. 스페인어로 번역된 내용은 20세기의 의미를 담고 있습니다. 인용된 추천서는 Sequoia 포트폴리오 회사의 창립자가 아닌 브루클린 작가의 경향이 있습니다. 책을 3초 동안 보고 표지를 보고 결정하면 이 책이 자신에게 적합하지 않다고 판단하게 됩니다. 그리고 그 각도에서 볼 때 당신은 틀리지 않았습니다.

그러나 결론적으로 당신의 직관은 틀렸습니다. 내부에서 읽은 책은 야심 찬 사람에게 꼭 필요한 것입니다. 이 책은 경영자 훈련이 훈련하지 않는 능력을 훈련시킨다.: 측면 연관, 모호성에 대한 관용, 상상력의 규율, 불편한 결정에 대한 용기, 직관과 분석의 통합. 이러한 능력은 평범한 창업자와 뛰어난 창업자를 구분하는 요소입니다. 하워드 슐츠가 이를 권장하고, 팀 페리스가 이를 실행하고, 리드 호프만이 시간을 할애하고, 패티 스미스가 20년 동안 운영자에게 조용히 가르쳐온 이유가 바로 이것이기 때문입니다.

이 책에는 마케팅 문제가 있습니다. 내용상 문제는 없습니다. 그리고 이것이 바로 이 게시물이 존재하는 이유입니다. 그래서 귀하의 질문에 답할 다음 야심찬 사람은 — "목표가 뭐예요?" — 영적인 안무 없이 실제 사례를 통해 스페인어로 긴 답을 찾으세요.

목적은 결국 한 문장으로

질문이 "예술가의 길의 목표는 무엇인가요?", 짧은 대답은 다음과 같습니다.

12주 안에 교육 시스템과 전문 직업이 훈련하지 않는 창의적인 능력, 즉 뛰어난 사람과 유능한 사람을 구분하는 창의적인 능력을 잠금 해제하세요.

그게 다야. 그것이 목표입니다. 20세기적 의미에서 '예술가가 되라'고 하지 마세요. 하나가 되다 더 창의적이고, 더 단호하고, 더 결단력 있고, 더 흥미로운 버전입니다. 당신은 이미 야심찬 사람입니다. 더 나은 이메일을 작성하고, 더 잘 팔고, 더 잘 리드하고, 더 나은 결정을 내리고, 더 나은 삶을 사는 버전입니다.

그리고 그것은 정확히 줄리아 카메론의 두 가지 도구인 모닝 페이지와 아티스트와의 약속과 해체할 블록의 10개 챕터를 통해 이루어집니다. 12주 후에요. 스페인어로. 무료. 영적인 안무가 없습니다. 회의적이고 성공적이며 질문을 가지고 여기에 도착한 프로필을 위해 의도적으로 설계되었습니다. "이것은 무엇에 관한 것이며 무엇을 얻습니까?".

"야망"이라는 단어에 대한 마지막 메모

나에게 편지를 보낸 사업가는 마치 책에 반대하는 주장인 것처럼 "야심적"이라는 단어를 사용했습니다. 마치 야망과 창의성이 반대쪽에 있는 것처럼 말이죠. 그렇지 않습니다. 그런 적이 없습니다.

"야망"이라는 단어는 라틴어에서 유래되었습니다. 분위기 — 돌아다니면서 순회하세요. 어원적으로는 '가만히 있지 않다'라는 뜻이다. 그리고 진지하게 생각해보면 창의성은 야망에 방향을 제시하는 엔진입니다. 창의성이 없다면 야망은 실행을 가속화하는 것일 뿐입니다. 동일한 런닝머신에서 더 빠르게 달리는 것입니다. 창의성을 통해 야망은 중요한 것을 만들어냅니다.

세계에서 가장 야심찬 사람들, Schultz, Adrià, Hoffman, Ferriss 리그에 속한 사람들은 모두 매우 창의적입니다. 우연이 아닙니다. 창의성이 없는 야망은 마흔이 되면 없어지기 때문이다. 창의성과 야망이 유산을 쌓습니다.

야망이 있는 사람이라면 이 책은 '또 다른 프로필'을 위한 책이 아니다. 이 책은 바로 당신을위한 것입니다. 아마도 전체 비즈니스 도서관에서 가장 수익성이 높은 책일 것입니다. 최신 생산성 베스트셀러보다 훨씬 더 많은 것입니다. 올해 수강하는 그 어떤 천 유로 코스보다 훨씬 더 많은 금액입니다. 기차는 다른 모든 기차의 기반이 되는 능력이기 때문입니다.

내일부터 시작하는 방법

나는 당신에게 복잡한 것을 팔지 않을 것입니다. 초대장은 이렇습니다.

1. 내일아침에 일어나서 휴대폰을 보기 전에 먼저 값싼 공책과 펜을 챙기세요. 세 페이지를 손으로 쓰세요. 생각하지 않고. 목적이 없습니다. 무엇이 나타나는지 보세요. 아마도 당신이 몇 주 동안 보지 않으려고 애썼던 것들이었을 것입니다.
2. 이번주, 달력에 2시간을 "전략적 - 일정을 계획하지 않음"으로 표시하세요. 한 번도 가지 않은 곳으로 가십시오. 전화가 없습니다. 뇌가 돌아올 때 무엇을 가져오는지 확인하세요.
3. 2주 후에 뭔가를 발견했다면 — 그리고 당신은 뭔가를 알아차릴 것입니다 — 가입하세요 당신의 예술가의 길. 12주 동안 스페인어로 무료로 제공되며 Julia Cameron의 전체 구조가 야심찬 스페인어로 번역되었습니다. 안무가 없습니다. 아무것도 믿어야 할 의무는 없습니다.

이것은 나에게 묻는 모든 사업가에게 긴 버전으로 대답할 것입니다. "목표가 뭐예요?". 목표는 수년 동안 사용하지 않은 뇌의 절반을 훈련하는 것입니다. 그렇게 함으로써, 당신이 그런 모습이 되어 보세요 현재 시스템은 당신을 허용하지 않습니다. 더 결정되었습니다. 더 창의적입니다. 더 수익성이 높습니다. 더 흥미롭습니다. 더 무료입니다.

이 책은 30년 동안 같은 일을 반복해 왔다. 1992년 Julia Cameron이 썼습니다. Your Artist's Way는 이번에는 스페인어로 여러분이 이를 수행할 수 있는 시스템입니다. 처음 봤을 때 멈추게 했던 '예술가'라는 단어의 장벽이 없이 말이죠.